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史蒂夫也同意这事必做不可，但与过去不同，当时的他没有利用自己占据的优势开出天文数字。
我们谈妥的价钱对他们而言十分优厚，但他知道，这个价格也需要落在我们能够承受的区间。
我觉得，是我的开诚布公打动了他。
在接下来的整整一个月里，汤姆和史蒂夫非常仔细地研究了可搭建的财务架构，并在74亿美元的价钱上达成了协议（这是一次股权置换交易——用每2.3股的迪士尼股份置换皮克斯的1股，最后成交股票净值64亿美元，因为皮克斯有10亿美元的现金）。
虽然史蒂夫这次总归谈不上贪婪，但这仍是一笔巨款，想要说服董事会和投资者同意，难度一定很大。
我们还商讨了一份所谓的“社会契约”
——这是一份两页的清单，划定出我们承诺要予以保护的重要企业文化特质和元素。
对方希望保留皮克斯的感觉，因此与此相关的一切因素都很重要。
他们仍会使用皮克斯的邮箱地址，大楼外仍应挂着皮克斯的标牌。
他们要保留欢迎新员工的仪式以及每月一次的啤酒狂欢传统。
另外，双方就电影、衍生品以及主题乐园设施的品牌问题，也进行了一次更为细致的讨论。
我们的研究表明，皮克斯的品牌已经超越了迪士尼——对方对这一点也心知肚明，但我认为如果从长计议，迪士尼-皮克斯才是皮克斯影片最响亮的招牌，而今约翰和艾德接管了迪士尼动画的管理工作后则更应如此。
最终，双方在这个名字上达成协议。
皮克斯的每部影片仍然使用其著名的“跳跳灯”
动画开场，而迪士尼城堡的动画则会在此之前出现。
约翰充满**地讲述了他对迪士尼一辈子的钟爱，也表达了他对带领迪士尼动画重回辉煌的渴望。
艾德的发言像是一篇严谨缜密而引人入胜的论文，内容涉及科技的走向以及迪士尼和皮克斯的未来可能性。
对于这样一个宏大的构思，很难想象还有比史蒂夫更加优秀的推销员了。
他谈到了大公司冒大风险的必要；谈到了迪士尼曾经的地位以及彻底改变航向所需要做的事；还谈到了我，以及我们之间建立起来的友谊——不仅通过iTunes的合作，也通过关于保护皮克斯的企业文化所展开的一系列讨论；还谈到了他对与我们一起将这个疯狂构想成功实现的期盼。
看着他的演讲，我第一次感觉，这件事或许有希望成为现实。
董事会预定于1月24日开会进行最后投票，但关于这笔可能成交的协议的风声却被泄漏了出去。
一时间，人们开始给我打来电话，力图劝阻我。
打电话的人中，就有迈克尔·艾斯纳。
“鲍勃，你不能这样做，”
他说，“这是世界上最荒谬的事。”
他的担心与别人一样。
这笔收购太过昂贵，也太冒险了；另外，把史蒂夫带进公司会酿成大祸。
“你自己也可以挽救迪士尼动画，”
他说，“不需要交给他们来做。
他们只要失败一次，就会被打回庸才原形了。”
他甚至打电话找到沃伦·巴菲特，想着如果沃伦觉得这是一笔愚蠢的投资，那么就能够劝阻他认识的迪士尼董事会成员。
沃伦没有插手此事，因此迈克尔又打电话找到汤姆·墨菲，想看看他愿不愿发表意见，然后又联系了乔治·米切尔，问他能不能亲自劝说董事会。
乔治给我打来电话，把迈克尔的请求告诉了我。
“乔治，”
我说，“你是不会让他这样插手的，对吗？尤其是在这样的节骨眼上。”
迈克尔当时已经离开公司四个月，与迪士尼的联系在他任期最后一天就已经切断。
我知道这对于迈克尔而言是件难以接受的事，但也因他的插手而感到愤怒。
他在担任首席执行官时，是绝不能容忍这种事的。
乔治说：“虽然有点不磊落，但还是顺其发展吧。
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