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史蒂夫告诉我，只有在得到约翰和艾德的同意后，他才会认真考虑这个提议。
打完电话，他告诉两人他愿意接受谈判，也保证绝不会在没有得到两人许可的情况下敲定协议。
根据我们的计划，我会再次与两人各见一面，好让我更加详细地描述脑中的愿景，并回答他们的任何问题。
会面之后，他们再决定是否有兴趣进一步展开商谈。
几天之后，我飞到旧金山湾区，与约翰和他的妻子南希在其位于索诺玛的家里共进晚餐。
我们愉快地聊了很久，彼此立即就产生了化学反应。
我给两人概述了我的职业生涯，从《体育大世界》的岁月聊到被大都会并购的经验，又说到管理ABC黄金档节目的点滴，最终谈到迪士尼的收购和终于成为首席执行官的漫漫长路。
约翰讲述了自己二十多年前在迪士尼动画工作的经验，那时，迈克尔还没有上任（当时的管理者感觉计算机动画没有什么发展前景，竟把约翰解雇了）。
“我知道被别的公司收购是什么感觉，”
我告诉他，“即便是在最好的情况下，合并的过程也很复杂。
同化是强迫不来的，对于一家你们这样的公司来说就更不可能了。”
虽然不是出于有意，但购买一方往往会摧毁其收购的企业的文化，而这也会进一步造成价值的损失。
在并购其他公司时，很多公司都无法细心体会自己真正买到的是什么。
它们感觉获得的是实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。
但一般而言，它们真正获得的，其实是人才。
在创意行业中，人才才是价值的真正所在。
我颇为郑重地向约翰保证，唯有迪士尼精心呵护皮克斯独特文化的源泉，这次并购才有意义。
将皮克斯带进我们公司，是对领导力和人才的一次大输血，因此来不得一点差池。
“皮克斯还得是皮克斯，”
我说，“如果我们不去保护你们创造的企业文化，那就等于是毁坏了让皮克斯不可取代的宝贝。”
约翰听到我这样说很高兴，然后，我便向他宣布了我的宏伟计划：“另外，我想让你和艾德联合运营迪士尼动画。”
约翰说，这么多年之后，被迪士尼开除的事情仍然让他耿耿于怀，但他对迪士尼动画的传统仍然抱有深深的尊敬之心。
就像我无法在史蒂夫面前掩饰心中狂喜一样，想到有一天能够运营迪士尼动画，约翰也同样难掩心潮澎湃。
“嗯，这真是像美梦成真一样。”
他说。
几天之后，艾德·卡特姆飞到伯班克与我会面（我们在迪士尼总部旁边的一家牛排店吃了晚餐，但其实我们都不吃肉）。
就像对约翰一样，我也费尽口舌地向他解释了我对并购的全面思考——他们所创造的企业文化，对于他们打造的魔法具有举足轻重的意义，而我也没有任何兴趣强迫他们变成现在之外的任何样子。
我也聊到了摆在面前的另一个机遇：我想让约翰与他联手，让迪士尼动画恢复生机。
第二天，史蒂夫打来电话，说约翰和艾德已经为他与我的继续商谈开了绿灯。
之后不久，我便和迪士尼的董事会召开了我的第二次会议，这一次，会议在纽约举行。
我向他们讲述了参观皮克斯的体验以及与约翰和艾德的会面，还告诉他们，史蒂夫已经同意进行协商了。
汤姆·斯泰格斯对此仍有一些顾虑，他谈到了并购对公司经济可能造成的影响，包括发行更多股票的问题以及可能出现的迪士尼股票稀释，在他看来，乐观来说，投资界最可能对这次并购作出的反应也只有好坏参半到非常负面而已。
董事会认真听取了谈话，会议结束时，大部分人虽然仍然保持怀疑态度，但仍然同意让我与史蒂夫进行协商，等得到更多详细反馈之后再开会商讨。
离开会议，汤姆和我直接飞往圣何塞，并在翌日与史蒂夫在苹果公司的总部会面。
从一开始，我就知道把协商过程拖长不是明智之举。
史蒂夫生性不擅冗长而复杂的唇枪舌剑（与迈克尔进行的没完没了的激烈之争，仍让他记忆犹新）。
他对迪士尼的协商方式已经心存抵触，而我害怕，如果我们陷在某个点上停滞不前，他便会对整件事情产生反感，甩手走人。
一坐下来，我就对他说：“我想开门见山地告诉你，我觉得这件事我们必须去做。”
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