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我们决定，将这些电视网剥离以求尽快与司法部达成协议，才是较为明智的选择，而事情的发展也如我们所愿。
这样一来，我们与康卡斯特相比就有了巨大的优势，除了需要拿出高出我们38美元每股的出价之外，他们仍然身陷复杂而漫长的美国监管审批流程之中。
短短两周的时间里，我们就从司法部得到保证，只要同意抛售体育电视网，对方就不会提出上诉阻碍我们的收购。
事实证明，这个保证事关重大。
福克斯董事会的投票过后，一封新的委托书被寄送给了福克斯的股东，其中还包括由董事会一致建议投票支持这次收购的推荐信。
投票时间安排在7月下旬，这就给康卡斯特带着更高出价卷土重来留足了充裕的时间。
这几周，我的神经一直紧绷着。
每次打开电脑、查看邮件或是调到BC频道，我都觉得自己一定会看到康卡斯特开出高价的消息。
7月底的时候，我和凯文一起到意大利开了三天的会议，然后从那里回到伦敦。
在伦敦的车上，我接到了BC《华尔街直播室》主持人大卫·费伯（DavidFaber）的电话。
电话接通后，大卫问我：“你对这次声明有没有什么评论？”
“什么声明？”
“康卡斯特的声明。”
我的焦虑一下子飙升了起来。
“我不知道他们发了什么声明。”
我回答说。
于是，大卫把刚刚爆出的新闻告诉了我：“布莱恩·罗伯茨宣布，他们退出了。”
我本以为康卡斯特铁定会拿出高于我们的出价，因此，一句“我的老天”
便脱口而出。
我缓了一口气，然后给了他一个更加严肃的回应：“你可以告诉你的观众，你已经把这件事告诉我了。”
大卫果然照做了，然而他也告诉观众，我的回应是“我的老天”
。
在签订协议之前，我们还需要解决国际监管流程问题，在新公司业务于美国之外涉及的几乎所有区域，我们都要获得监管批准，其中包括俄罗斯、中国、乌克兰、欧盟、印度、韩国、巴西以及墨西哥等。
在接下来的几个月里，我们一个个拿到了全部地区的批准。
最终，在2019年3月，也就是我与默多克进行首次交涉的19个月后，我们正式签署合约，开始以一家公司的形式阔步前进。
一切都发生得很及时。
4月11日，我们在迪士尼总部片场召开了一次推介会，通过这次精心设计、用心制作、苦心排练的活动，为投资者们详细展示我们最新的DTC业务。
如果没能及时与福克斯签署合约，那么这次活动的情况便会截然不同。
在那次活动中，几百名投资者和媒体人士到场，让我们一间摄影棚中的几排看台座位都座无虚席，在他们的面前，是一个搭着幕布的巨型舞台。
我们已经向华尔街承诺，一旦做好准备，我们就会将公司最新流媒体服务的一部分信息公布出来。
而公布的信息到底应该有多详细，这在公司内部引起了一次讨论。
我想把一切信息都展示给大家，过去，我们对于摆在面前的挑战一直很坦率——在2015年那次引起轩然大波的财报会议上，我就曾经对大家面对的颠覆直言不讳。
为了迎接和接受这次颠覆并转型为颠覆者，我们采取了一系列举措，而对此我依然想以坦诚的态度与大家分享。
无论是我们打造出的内容，还是我们开发的内容分发平台，我都想呈现给大家。
福克斯与新的战略完美契合，并提供了巨大的助推力，为大家阐释这一点，也是至关重要的。
除此之外，将新战略的成本及其在短期内对我们财务带来的亏损以及我们预估的长期收益坦诚相告，也同样意义重大。
我站上舞台，进行了大约一分半钟的简短发言。
在发言后播出的是一部我们精心打造的影片，展示了迪士尼和二十一世纪福克斯这两家新合并的公司的历史。
我们以这种方法告诉大家：虽然踏上了一条新路，但创意仍是我们的业务核心。
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