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附录领导原则
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在这本关于领导力的书的结尾，我突然意识到，将这些主题衍生内容全部集结在一处，或许能够方便读者。
其中有的原则是具体规定好的，有的则更宽泛一些。
阅读这些归纳起来的智慧点滴时，我觉得它们就像一幅过去四十五年的地图：这是这个人每天教会我的东西，这是我从那个人身上学到的东西。
这个问题我当时不理解但现在搞懂了，那个问题只能在积累了经验后才能领悟。
我在整本书中讲述的故事，也是为了给这些原则提供一些背景信息和增加一些分量，希望这些原则能引起大家的共鸣，也能让你们将自己的经历与之联系起来。
这些经验和教训塑造了我的职业生涯，而我也希望它们能为你的职业生涯带来启发。
·想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。
·拼死创新，这一点放在今天更加适用。
如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。
·我常会谈起“追求极致，追求完美”
这条原则。
在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。
相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。
这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。
我们需要去战胜那些觉得“足够好”
“已经足够”
的惰性。
·在犯错时勇敢承担责任。
无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。
错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。
·以善待人。
用公平的态度和同理心对待每一个人。
这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给对方第二次机会。
·卓越和公平并不一定是互相排斥的。
我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。
·真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——是领导力的一把秘密武器。
如果信任自己的直觉，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵从的价值观也将逐渐在公司中体现出来。
·相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。
·提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。
·管理创意是一门艺术，而不是科学。
在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。
·不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。
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