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没有人想要成为悲观者的信众。
·悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。
·乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任。
这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”
的盲目信心。
而是说，你要对自己和他人的能力抱有信心。
·有的时候，人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃，这也是他们怯于大胆冒险的原因。
高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。
只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。
·你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。
如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。
这会造成时间、精力以及资本的浪费。
·只要把日常生活中的臆测因素剔除，你就能有效地提升身边人（进而推广到他们身边的人）的士气。
许多工作不仅错综复杂，还需要投入大量专注和精力，但这样的信息却能为人拨开迷雾：这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。
·科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式。
你可以选择哀怨伤怀，尽一切努力维持原来的现状；或者，你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局。
·过去已逝，未来才是重点。
·当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。
但当你的自我认知受到挑战的时候，保持乐观就更困难，也更必要。
·在谈判中，尊敬待人是一笔财富，而且其价值往往被人低估。
一点点的尊敬，有之便能四两拨千斤，缺之却往往会造成惨重的代价。
·你必须做好功课和准备。
举例来说，不搭建必要的模型来帮你判断某个协议是否合理，你自然不能进行重大的收购，但你也要认识到，100%的确定性是不存在的。
无论你获取的数据有多少，但话说到底，风险仍然存在，是否要冒这个险，就要靠一个人的直觉判断了。
·如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。
·在并购其他公司时，很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。
他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。
但一般而言，他们真正获得的，其实是人才。
在创意行业中，人才才是价值的真正所在。
·作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。
我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。
无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。
·这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。
我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。
在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。
如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。
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