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如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，只会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
以自己的行动去带动别人，实际上也是对越轨行为的无声批评，其效用是正面批评无法代替的。
另外，在下属出现失误时，管理者必须勇担责任，而不要推诿于人。
诸葛亮在失掉街亭后深深自责自己用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。
周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任，问题总是同上面有关系的。”
（4）一面是原则，一面是宽厚
在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题，但决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生。
①在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理，一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言；二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务，决不能因遇到暂时的困难而降低标准；
②在处理问题时，不能“多栽花，少种刺”
，必须进行有的放矢，行之有效的批评。
态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的人格威慑力量，又具有很强的警策力，使批评的影响持久而深远。
相反如果畏首畏尾，立场和态度暧昧，就会挫伤一部分人的积极性，失去他们的拥护，同时，犯错误的人也不能痛改前非，只能在错误的路上越走越远。
但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人，用之不当，则会伤人害人。
因此批评务必要因人、因事制宜，既坚持原则，又讲究方法。
比如，批评尽量在私下场合进行，而在公开场合最好是只针对现象而不针对个人。
不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度。
对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严厉批评后，又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训，而不能把问题储存起来，秋后算总账。
（5）一面是以理服人，一面是以情感人
批评会使人有不同反应，有人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒，因此管理者必须既善于批评，又善于抚慰，即充分把握“大棒加胡萝卜”
的政策。
下属犯错误时，该挥舞大棒的就绝不婆婆妈妈，但在“棒”
打之后，还要用“胡萝卜”
善后。
“大棒”
是以理服人，“胡萝卜”
则是以情感人。
一枝一叶总关情，在工作中帮助下属，在生活中关心下属，缔造团队上下之间深厚的感情，从而充分发挥员工在工作中的主观能动性。
另外培育人才，使下属的能力得到不断提高，是一种更深层更广泛的关心，可充分激发下属的工作积极性，而且有利于增进感情，使下属朝气蓬勃，奋发向上。
（6）一面是尊重自主权，一面是加强监控
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