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大凡有才之士，都有极强的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式。
管理者应充分信任他们，如果对他们将信将疑，处处设防，必然伤害其自尊心，影响工作积极性。
“信而不疑”
是一种强大的凝聚力。
信任不是单方面的，你给别人以信任，才能换来别人对你的信任；你对别人的信任有多深，别人对你的信任就有多深。
以信任换信任，就能聚集才华横溢、而又肝胆相照的人才。
在实际开展工作的过程当中，在下属的职权范围内的事，要放手让他去做，但也绝不能放松监控。
“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败”
，因此对过程的适当控制是必需的。
当然这种监控是在制度、程序上的监控，而不是听非正常渠道的小报告。
这样既大胆使用，又加强监控，使下属感到既有动力，又有压力，由此获得持久的支持和拥护。
同时，在监控的过程中还能及时发现工作的难点和问题，适时为下属加油打气，替其排忧解难，从而真正上下一心，拧成一股绳。
（7）一面是树立威信，一面是不摆架子
为保障政令畅通，树立自己的威信是必要的。
要树立威信，应该注意以下三点：
①言必行，行必果，信守承诺；
②与下属保持适当的距离；
③果断。
但是，在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。
①不要好为人师，自以为是，妄自尊大。
谁的意见正确，谁的办法好，就照谁的去做。
当下属反对或提出不同的意见时，要耐心倾听，然后加以分析，修正自己的意见。
即使下属的意见不正确，也要谦和地听下去，然后给以必要的解释，说服和帮助，决不能充耳不闻或横加指责。
即使和下属在探讨的过程当中发生冲突，也应该尊重下属，不使下属从此敢怒不敢言，相反应让下属感到管理者心胸宽广，下次有不同意见还要一吐为快。
②要敢于解剖自己，反省自己，这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任。
③在明知对方的意见不对时，既不能为了和气而放弃正确的东西，也不能以势压人，以权压人，而应循循善诱，说服和帮助对方。
④善解人意，主动沟通。
在与下属相处时，下属可能会感到紧张、拘谨，管理者应善解人意，以平等的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，缩短彼此的心理距离。
这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知己，以心交心。
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