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明明你懂得比他还多，你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”
。
主管看了你的这种行为，当然就放心了。
不过，如果“请教”
了之后，你一个“指教”
都没有采纳，那么会得到反效果，因此，你的计划多多少少都要有主管的一些意见——他会很在乎的。
二、事情不要做得十全十美。
别以为十全十美会得到主管的赞美，有的时候那是“祸水”
。
但也不能做得乱七八糟，因为这样你就要卷铺盖走路了。
最好在不很重要的地方犯个小错，或留下一点缺憾，好让你的主管来“指点”
一番。
能找出毛病来“指点”
，表示主管的能力还是高过你，那么他就放心了。
三、不要忘记称赞你的主管。
这和拍马屁不同。
员工需要主管称赞，主管其实也需要属下称赞，尤其是在主管的上司也在的场合。
你的称赞一是表现了你的服从，再者就是间接替你的主管做了公关，他不高兴才怪呢。
不管怎么做，切忌目中无人，尤其当你能力很强的时候；留下一点空间让你的主管立足，给他一些“帮助”
、“指点”
你的机会，这是相处的艺术，也是求生存的方法。
11．不要当众辱骂你的上司
如果你年轻气盛，一不小心骂了主管，而且你也不想离职，那么赶快向主管道歉，这是唯一可以弥补的措施，虽然不一定有用，但不去道歉，后果是很糟糕的——那会让你无路可走，或者只有“走人”
一条路。
在与上司交往的过程中，你一定要小心谨慎，即使你的上司能力、经验等方面都不如你，也不要当面指责，更不要辱骂他。
一位记者在报社工作，不久前升为主任，由于他资历比其他同仁浅，能力行起来也不是很突出，因此他的上任让一些“老人”
颇为吃惊。
有一次他召开会议，一位同事按捺不住，当众批评我那位同学“能力不足”
、“领导无方”
、“没资格当主任”
。
我那位同学也不是省油的灯，不动声色地听完这位同事的批评，脸不红、气不喘地站起来说：“我能力是不怎么强，既然你比我行，那这个位置让你来坐好了”
。
那位同事哑口无言，匆忙离开会场。
结果那天深夜，那位同事打电话向我同学道歉，我那位同学也宽宏大量，不予计较。
也许你看到这里会替那位骂人的同事“松了一口气”
，可是，真的能“松一口气”
吗？
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