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如果是那种不记前仇的君子，还好一些，只要当面道过歉，他原谅了你，你不会有什么，但忘不掉当众被辱骂的难堪的人也不少，所以这件事有几个可能的后续发展结果：
一、遇上真君子双方雨过天晴，不打不相识，反而成为好朋友。
三、还有就是为未来更长久、剧烈的斗争拉开序幕。
表面看起来风平浪静，但暗里却是波涛汹涌。
骂人的积极为下次攻击铺路，反正已开了战，非见输赢不可；被骂的心有不甘，也处处积极布防，或是主动找机会修理对方。
一般说来，能和睦收场的不多，绝大多数都会演变成另一种形态的战争，在这种战争中，除非你真有本事，或是客观条件对你十分有利，否则当部属的大都要吃败仗，因为主管有比你更充分的条件呵运用，比如他就可使用下列做法，让你非吃败仗不可。
一、将你投闲置散。
不给你事做，你脸皮再厚，也不可能每天闲着没事吧。
二、鸡蛋里挑骨头。
明明满分的工作，他还是不满意，挑毛病挑到你发狂。
三、给你不好的考绩。
考核成绩不好，加薪、升宵还有希望吗？
四、挑拨你和同仁之间的感情，造成你的孤立。
五、当众给你难堪。
例如，在开会的时候批评你的能力。
总之，报复你的办法是很多的，只看他愿不愿做，而只要用上述其中一个方法，你这当人属下的就要坐立难安了。
如果你想越级打小报告，除非你利益输送，否则按常理，上级还是会支持主管的，因为，他不可能因一兵，l而换一将，除非他有把柄落在你手里。
退一步说，就算你把主管搞下台了，对你也不一定有什么好处，因为你的作为会使别人认为你“好斗、善斗”
；除非你手上有丰富的资源可以分配，否则人人会敬你而远之，因为他们怕不小心也被你斗倒。
而更严重的是，你把主管斗走了，上面的主管不见得就会升你做主管，因为他们怕和你接近，怕你把他们也斗走了。
那到别的单位去好了？别做美梦了，你喜欢当众骂主管，哪个单位敢要你呢？
所以，有意见要和主管沟通，最好出之以礼，心有不服也不能当众羞辱主管，你的羞辱只会让你显得不成熟，缺乏理性罢了。
12．做老二，先不要做老大
在工作上，很多人都力争做本行业的“老大”
，殊不知“高处不胜寒”
。
我在这里想说的是：做老二，先不要做老大。
几年前看过一篇工商人物的专访报道，受访者是一位电脑业的老板，这位老板在提到他的企业与另一家企业孰大孰小的问题时，他说他不想去跟那一家比，也不必去跟它比，他强调他采取的是“老二政策”
。
他说，当“老大”
不容易，因为不论研发、行销、人员、设备，都要比别人强，为了怕被别的公司赶超过去，便不断地扩充、投资；换句话说就是要花很多力气来维持“老大”
的地位。
他认为这样太辛苦了，而且一旦出现问题，不但老大当不成，甚至连想当老二都不可能。
不只从事企业经营如此，上班拿薪水也是一样，主管就是该部门的“老大”
，这个老大为了保住他的位子，不但要好好带领手下，还要和上级搞好关系，以免位子不保。
有成绩的时候，主管当然功劳第一，但当有过失时，主管同样也是首当其冲。
而当副主管的就没这么多麻烦，表面上看来他不如主管风光神气，但因为上有主管遮风避雨，可省下很多辛苦。
所以很多人宁可当副手而不愿当主管，有人当副手时没事，一当主管就生病，可见当“老大”
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