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，浑身上下都是毛病。
作为领导，对这些人必须抱以诚恳的耐心，投入你的热情，去帮助和提携他们。
提携后进，笼络人心，大胆使用，这些人必将成为支持你、帮助你的力量，至少可以使他们在工作中不拖你的后腿。
“提携”
的方式有很多种：
一、升他官。
这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。
二、调整他的职务。
这不一定是升官，但却可让他的才干充分发挥，而不致“闷死”
。
三、给他助力。
例如不捆绑他的手脚，让他可以独立自主地做，以便磨炼他的才干。
四、替他解决困难。
一分钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮助他解决困难吧。
五、在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。
六、鼓励他。
在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来。
这也是一种提携。
不过提携后进时，你也要有以下心理准备：
一、承担风险的心理准备。
看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家狗，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累、背叛的危险。
总之，任何事情有利就有弊，但提携后进对个人来说是利大于弊的，而且也不应该因为有弊就不再提携有才干的人。
歧视和冷落只能使“小泥鳅”
变为“老泥鳅”
；提携和重用，“小泥鳅”
或许可以成“大龙”
。
很多企业家一直有忠心耿耿的属下追随，这是因为他们乐于提携后进，用感情绑住了他们，利己也利他，所以，如果你有能力，有条件，那么就伸出你有力的双手吧！
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