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“那李刚和陈宇呢？”
“他们是技术骨干，归生产部，但享受特殊津贴。”
秦建国早已想好，“另外，我计划设立‘北木工艺传承基金’，每年从利润中拿出10，用于工艺研究、学徒培养、老匠人保障。
这个基金独立运作，谁都不能挪用。”
十月底，“北木工艺有限公司”
正式注册成立。
注册资金十万元，秦建国占股60，宋志学20，其余20作为员工激励池。
办公地址就在小院，但工棚进行了改造，划分出生产区、展示区、设计室、会议室。
挂牌那天，顾老来了，还带来了几位工艺美术界的朋友。
小小的院子里站满了人，秦建国简短致辞：“北木公司今天成立，但我们不是要变大，是要变强。
强在工艺，强在传承，强在能把好东西一代代做下去。
公司的第一条章程就是：利润可以少，手艺不能差；规模可以小，传承不能断。”
掌声中，秦建国眼眶微湿。
前世他只是一个默默无闻的老木匠，今生，他终于为手艺找到了一条可持续的路。
十一月，第一场冬雪落下时，北木公司接到了成立以来最大的订单：某部委新建办公楼，需要定制两百套办公桌椅。
这是通过顾老的关系介绍的。
“建国，这是机会，也是考验。”
顾老说，“政府订单要求高，工期紧，但做好了，就是最好的广告。”
秦建国仔细研究了要求：桌椅要庄重大气，符合办公环境；工艺要扎实，能承受高频使用；价格要合理，不能超标。
他带领团队奋战一周，拿出了设计方案：桌椅用深色核桃木，造型简洁方正，但细节处融入传统元素——桌腿的收分，椅背的弧度，抽屉的铜拉手，都有讲究。
报价时，秦建国没有报低价中标，而是报了一个合理的价格：桌椅一套800元，两百套16万元。
这在当时是高价，但包含了五年的免费维护。
“为什么报这么高？”
招标方问。
“因为我们的东西值这个价。”
秦建国让人搬来样品，“您看，所有木材都是自然干燥三年以上的老料，不会开裂变形；所有榫卯都是手工制作，误差不超过01毫米；表面处理是七道工序，越用越亮。
更重要的是，我们提供长期服务。”
招标方仔细检查样品，又去小院实地考察，最终拍板：就选北木。
这笔订单足够小院忙活大半年，但也带来了新问题：人手不够。
“招人。”
秦建国果断决定，“但不招普通木工，招有潜力的年轻人，咱们自己培养。”
他在《北京晚报》登了招聘启事：北木工艺招聘学徒，要求热爱手工艺，能吃苦，有耐心。
待遇：包食宿，月薪80元，三年出师后成为正式匠人。
启事登出三天，来了三十多人应聘。
秦建国亲自面试，不问学历，不看经验，只问一个问题：“你为什么想学木工？”
答案五花八门：有的说为了谋生，有的说：（）重生秦建国
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