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秦建国租了隔壁王大爷家闲置的厢房，临时作为工坊。
每天匠人们抱着工具和半成品在两个院子间穿梭，成了胡同里一景。
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九月初，工棚改造完成。
新工棚宽敞明亮，功能区划分清晰，工具摆放有序，还专门设了休息区和图书角——图书角里是秦建国收集的历代家具图录、工艺手册、材料学书籍。
“这是咱们的新家。”
开工第一天，秦建国对全体人员说，“环境好了，标准要更高。
从今天起，实行‘5s管理’：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
每天下班前十分钟，各自打扫区域，工具归位，废料清理。”
这些现代管理理念，在九十年代初的作坊里显得新鲜。
起初有人不习惯，觉得麻烦。
但秦建国坚持，并让宋志学每天检查。
一个月后，效果显现：找工具的时间少了，工伤事故没了，工作效率提高了。
更难得的是，整洁的环境提升了匠人的自尊感。
那个退伍兵学徒说：“在这里干活，像在部队，有规矩，有样子。”
九月下旬，秦建国开始筹划一件大事——参加十月的“全国轻工产品博览会”
。
这是商务部主办的大型展会，往年都是国营大厂参加，但今年首次允许私营企业报名。
“师父，咱们够资格吗？”
宋志学有些忐忑。
“够不够，试试才知道。”
秦建国说，“我打听过，展位费五百元，咱们出得起。
关键是要拿出能镇场子的东西。”
他召集设计部和生产部开会：“这次展会，咱们要展示三件产品：一件体现实用性的，一件体现工艺性的，一件体现创新性的。”
李强负责体现实用性：“做一套组合柜吧，卧室客厅两用，适合现在的小户型。”
秦建国点头：“可以，但要突出‘巧’。
空间利用要巧妙，功能转换要巧妙。”
李刚负责体现工艺性：“我想做一把全榫卯的圈椅，不用一根钉子一颗螺丝。”
“好，但要难中见美。
榫卯要复杂，但造型要简洁。”
秦建国自己负责体现创新性。
他想了三天，决定做一件“木材与玻璃结合”
的茶桌。
桌面用老榆木拼花，中间嵌一块手工吹制的玻璃，玻璃下封着干枯的槐花和银杏叶。
“这有什么用处？”
沈念秋不解。
“不是用处，是意境。”
秦建国说，“透过玻璃看落叶，喝茶时多份雅趣。
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