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酒店项目成功，带来了连锁反应。
四月中旬，又有两家酒店联系北木，想请他们做家具。
同时，通过酒店客人的口碑，陆续有个人客户找上门，要求定制家装家具。
订单如雪片般飞来，小院的生产压力陡增。
秦建国算了下，即使满负荷运转，现有的产能也只能完成六成订单。
“师父，咱们必须扩招了。”
宋志学建议。
“招，但要有选择。”
秦建国说，“这次我要招的不是普通学徒，是有基础的手艺人。”
他在《北京晚报》和《工艺美术》杂志上登了招聘启事，明确要求：三年以上木工经验，能独立制作简单家具，有作品照片。
启事登出一周，来了二十多人应聘。
秦建国亲自面试，不看文凭，不看证书，只考实操。
考场设在工棚，每人发一块木料，一套工具，四个小时，做一把简易方凳。
秦建国只看三点：工具使用是否规范，工艺流程是否合理，成品是否扎实。
二十多人，只有六人通过。
其中有个三十多岁的汉子，姓刘，来自河北农村，话不多，但手艺扎实。
他做的方凳，榫卯严丝合缝，四条腿落地平稳。
“刘师傅，为什么想来北京？”
秦建国问。
“家里地少，不够种。
我会木工，想找个能长久干的地方。”
老刘说话实在，“我看你们这儿讲究，不像别处糊弄。”
“我们这儿工钱可能不如工地高，但管吃住，有保障，手艺能长进。
你愿意来吗？”
“愿意。”
六位新匠人加入，北木的团队扩大到二十四人。
秦建国将他们打散，编入现有小组，由老带新。
同时，他建立了更系统的薪酬体系：基础工资+计件奖金+质量奖金+年终分红。
“要让匠人安心，光靠情怀不够，要有实打实的收入。”
他对宋志学说，“咱们的匠人，收入要比市场平均水平高三成，这样才能留住人才。”
五月，槐花又香。
小院接了个特殊的订单——一位旅法华裔画家，想定制一套画室家具：画架、颜料柜、作品存放架、工作台。
画家姓林，六十多岁，精神矍铄。
他在法国生活四十年，最近回国定居，在北京建工作室。
“秦师傅，我要的家具，必须能‘呼吸’。”
林先生说，“法国的画室，家具都是老木头，随着季节温湿度变化，木材会微微胀缩，那种感觉是活的。
我不要那种死气沉沉的现代家具。”
这话深得秦建国心意：“林先生放心，我们的家具都是实木，表面只做木蜡油或烫蜡处理，木材可以自由呼吸。”
“还有，我希望每件家具都有点‘不完美’。”
林先生语出惊人，“太完美的东西，没有温度。
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