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愿意等的就接，着急的可以推荐其他厂家。
咱们不能为了接单而失信。”
七月流火，北京迎来酷暑。
工棚里虽然通风，但依然闷热。
秦建国让人安装了吊扇，准备了绿豆汤和清凉油，但匠人们手上的活不能停。
就在这时，出了一件事。
那天下午，李刚在组装一个衣柜时，突然头晕，手里的锤子砸偏，将一块侧板砸裂了。
那是水曲柳的板子，已经做好漆面，无法修复。
“师父，我……”
李刚脸色苍白，又急又愧。
秦建国查看情况，又看了看李刚的状态：“你中暑了。
去歇着，喝点绿豆汤。”
“可是这板子……”
“板子坏了可以重做，人不能有事。”
秦建国让人扶李刚去休息，然后召集骨干开会。
“最近天热，大家体力消耗大，工伤风险增加。”
他说，“我决定：第一，调整工作时间，上午六点到十一点，下午三点到七点，避开最热的时段；第二，发放高温补贴，每人每月五十元；第三，设立健康检查，每半月请街道医生来一次。”
这些措施在当时的企业中极为罕见。
匠人们得知后，既感动又不安：“师父，这样咱们的成本又要增加了。”
“成本增加，总比出事强。”
秦建国说，“你们记住，北木最宝贵的资产不是木料，不是工具，是你们这些匠人。
人安好，手艺才能传下去。”
这件事很快传开，在周边的作坊中引起议论。
有人说秦建国傻，增加成本；有人说他收买人心。
但只有秦建国知道，这才是长远之计——匠人的忠诚和稳定，是手艺传承的基础。
八月初，香港陈先生再次来访。
这次他带来了好消息：北木的产品在香港初步打开市场，已经建立了三个销售点。
“秦师傅，市场反应比预期好。”
陈先生说，“尤其是您的‘文人系列’，很受知识分子和艺术从业者欢迎。
他们愿意为好的设计和工艺买单。”
“但您上次说，每月只能供三十件，这远远不够。”
陈先生话锋一转，“我想投资，帮您扩大生产规模。”
投资？这个词在1992年还很新鲜。
秦建国谨慎地问：“陈先生打算怎么投？”
“我出二十万，扩建厂房，增加设备，招募工人。
您负责技术和管理，咱们股份合作。”
陈先生显然有备而来，“以您的手艺加上我的资金和市场，北木可以迅速做大。”
二十万！
在场的人都吸了口气。
这相当于小院好几年的产值。
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