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不过，如今亿家金控的业务种类比较多，一些大额贷款也在做。”
“比如给江州的一家钢铁厂，一下子就贷出一个亿？”
方玉斌笑着说。
“你也知道这个项目？”
旋即，蒋若冰又说，“对了，记得袁总上回跟我说过，你和他一起去江州考察过。
其实类似的项目，在浙江、安徽，亿家还放出去好几笔，数额都有几千万。”
方玉斌问：“你不太认同这种做法？”
蒋若冰停顿了一下，说：“这些项目是袁总拍板的，自然有他的道理。”
方玉斌看得出来，蒋若冰与自己还远没到敞开心扉的地步。
再说人家不是职场菜鸟，深知有些话是不能轻易出口的。
方玉斌又问：“我和袁总都是做投资出身的，你介绍一下，做投资和P2P金融有什么不一样？”
“最大的差别，应当体现在风险控制的理念上。”
蒋若冰说，“投资公司更在乎眼光与魄力，比如一家风投，投资十个项目，哪怕九个血本无归，只要有一个实现挂牌上市，依旧赚得盆满钵满。
可在P2P金融，放出去十笔款子，如果有一半没能按期偿还，那就是灭顶之灾。”
方玉斌点了点头。
风控的确是P2P金融的重中之重，他对这个话题很感兴趣，问道：“在你看来，像亿家这样的P2P平台，风险控制中有哪些要特别注意？”
蒋若冰不知道方玉斌是诚心请教还是有意考自己，只好一板一眼地回答说：“我认为，P2P金融平台的风险控制，最关键的就是五要五不要。”
方玉斌坐直身子：“具体说来呢？”
蒋若冰说：“第一条，不要只看借贷记录，要看全面履约能力。
中国不像美国，并没有建立完备的个人或企业征信数据。
甚至有许多人，在与P2P平台合作前，并没有过借贷行为。
因此，借贷历史无法覆盖大多数客户，特别是在线小额消费金融客户。
所幸的是，随着技术手段发展，已经可以让没有信贷记录的人也有直观量化的信用评价了，比如购物、消费、水电气缴纳、公益等，都可以反馈用户的信用状况。”
蒋若冰接着说：“第二条，不要只重视贷前，要全流程整周期风控管理。
客户的风险在贷前、贷中、贷后是不断变化的，P2P平台必须实时对客户信用状况进行动态监测，并及时响应。”
蒋若冰又说：“第三条，不要只关注风险名单，要洞察一切可能的欺诈风险。
新形势下的金融欺诈层出不穷，建立所谓的黑名单只是反欺诈手段的第一步。
甚至，好人后面也有可能是坏人在假冒。”
此时，服务员把菜端了上来。
方玉斌夹起一块蟹壳黄，放到蒋若冰的盘子里。
这道在上海颇有知名度的小吃，是用发酵面加油酥制成的酥饼。
只因形似蟹壳，色呈金黄，才被叫作蟹壳黄。
在物资匮乏的时代，阳澄湖大闸蟹并非人人吃得起。
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