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于是，这道蟹壳黄也被人称作“穷人的大闸蟹”
。
这家餐馆做的蟹壳黄蛮不错，咸甜适口，皮酥香脆。
蒋若冰轻轻咬了一口，又把它放回餐盘。
她继续说：“第四条，不要迷信人工审批，要利用科技实现自动化决策。
人工审批时间长、效率低，还有潜在的运营管理风险。
当然了，有人会质疑，全部使用自动化审批，连客户的面都见不着，会不会有冒名顶替的问题。
其实，这些问题都能用技术手段解决。
比方说吧，如今已经可以根据敲击键盘的速度和频率识别是不是用户本人操作。”
方玉斌点头说：“对于P2P金融平台来说，自动化无疑是发展方向。
如果始终抱着人工审批不放，那我们比起传统的银行或贷款公司还有什么优势可言？”
“没错。”
蒋若冰很认同方玉斌的理念，“如果一直使用业务员去拉投资人，放款时人工审批的线下发展模式，我们比起传统贷款公司，只不过多了一个网站而已，并没有体现出互联网的便捷。”
蒋若冰又说：“最后一条，不要指望一劳永逸的风控策略，要在攻防中动态调整。
欺诈、反欺诈是永恒话题，今天是道高一尺，魔高一丈，明天是魔高一尺，道高一丈。
建立风控模型可不是装修房子，第一次把材料用好，就能管十年八年。”
听完蒋若冰的“五要五不要”
，方玉斌沉思良久。
尽管互联网金融头顶新经济的光环，但说到底，互联网金融的本质还是金融，而P2P的本质还是贷款。
金融是个很宽泛的行业，做股票的、做保险的，或是像自己这样在投资行业浸**多年的，真要去做贷款，其实中间还隔着不大不小一道山。
比如在投资公司，或多或少还有些个人英雄主义。
只要老板的眼光够毒够准，投对了一个项目，往往能扭转乾坤。
而P2P金融业务的链条更长，环节更多，融资端、资产端、风控端，每一个环节必须做到滴水不漏，才能打赢整场战争。
这种时候，老板是超人也靠不住，只能依靠团队力量。
方玉斌脱口而出一句话：“个人理解，对于P2P金融平台来说，成功80%靠团队，失败80%因老板，只有好的团队才能保证不掉链子，否则风险无处不在。”
见蒋若冰不动声色，方玉斌问：“怎么，你觉得我说得不对？”
蒋若冰说：“这话你说没问题，如果从我口里说出来，袁总听了恐怕不太高兴。”
方玉斌笑起来：“看来你很在乎上司的感受。”
蒋若冰也笑了：“在公司里，袁总经常对我们说一句话——下级说上级的坏话，是无德；上级说下级的坏话，是无能。”
这时，方玉斌的手机响了。
他一看来电号码，抬头对蒋若冰说：“说曹操，曹操就到。”
他滑动接听键，说：“袁总，什么事？”
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