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§以降低成本来赢得利润空间
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有资料表明，2001年上半年中国的GDP增长了7.9%；在过去的10年中，中国GDP年均增长9.8%，在世界各大国家中位居第一位，已经非常了不起了。
然而，这个发展速度在沪宁杭地区实在算不了什么。
从上海远望，西到苏州、无锡、南京，南到杭州、宁波，北到南通、扬州，这块10万平方公里左右大小的土地上，过去的10年中，GDP年均增长率达到15%。
以苏州为例，已经连续10年保持了20%以上的增长速度。
这就是2001年9月APEC第8届财长会议的东道国中国，选址在上海、苏州作为会议主办城市的一大原因。
为什么这一个地区会取得如此大的成绩？《远东经济评论》直截了当地说：“无论什么产品，中国都是最廉价的生产者。
随着中国迅速成长为一个不可击败的竞争对手，日本以外的其他亚洲国家甚至为了维持现状都将疲于奔命。”
越南河内国际经济学院的黎万孙教授说：“中国对其他地区经济的压力是实实在在的。
而且在中国加入WTO以后，这种压力会进一步增大。”
这就是说，中国的经济优势，宏观地得益于被奉为国策的出口导向型发展战略，微观地得益于中国工人的工资成本太低——只有相当于墨西哥工人的13至12，而两者的劳动技能却相差无几。
成本领先，使得中国能够在整个世界陷入经济发展放缓、甚至在某些方面产生衰退的环境下继续保持稳定增长，实在是不难理解的。
成本和利润的关系是显而易见的，同类产品在相同的市场、相同的技术背景下，谁能够做到不断降低成本，谁就能够赢得比他人更大的利润和发展空间。
彩电市场是一个价格竞争非常激烈的行业，各种品牌竞相降价，有的甚至是出了彩电称份量、以斤卖的绝招。
可是又怎么样呢？还是在亏损的泥淖里挣扎。
可是有一家企业却不是这样，这就是春兰彩电，由于它们的成本低，所以虽然价格低，照样是有利可图。
2000年初，春兰电子集团全面地、大幅度地调整春兰彩电价格，令业界同行目瞪口呆。
彩电的成本价格几乎是透明的，就在同行纷纷抱怨亏本的同时，春兰为什么要这样做呢？春兰电子集团总经理唐宝玺信心十足地说：“因为我们仍然有利润空间。”
这位总经理说，春兰在控制成本方面主要有三点措施：一是靠技术创新，二是靠优化工艺，三是靠全球采购。
降低成本首先从微电子技术开始，除了核心的彩电CPU以外，还有外围集成电路。
彩电功能设计是通过自己的大规模集成电路实现的，不仅使直接成本降低了，而且也使间接成本有了进一步的降低。
至于全球采购问题，唐宝玺说，春兰已经全面进军电子商务，在电子商务平台上，成本控制问题已经不限于零部件，降下来的是综合成本。
这些因素中合起来反映到市场上，就是价格竞争上的强劲优势。
办企业的目的就是为了盈利，关于这一点大小企业都一样。
可是，有的中国企业却偏偏不承认，准确地说，是“不好意思”
承认。
明明企业赚不到钱，却还要在那里“死要面子活受罪”
，苟延残喘。
在这一点上，外国企业就要坦率得多。
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