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即使是在已经实现电算化的会计部门，目前也同样是将会计系统分解为原材料核算子系统、工资核算子系统、销售核算子系统、固定资产核算子系统、成本核算子系统、财务处理子系统、报表编制子系统等，然后在各个子系统中再进行细分，例如，将固定资产核算子系统又细分为开工模块、固定资产账册模块、固定资产报表模块等等。
以上各模块还可以继续进一步细分，从而形成一个名副其实的“金字塔”
式的组织结构。
这种细分的结构，得到了什么好处呢？
过于细分的结构，使得各个会计核算子系统之间彼此分割，缺乏会计数据传输的实时性、一致性、系统性。
各核算模块成了彼此独立的“孤岛”
，每人一摊子，每人都有事情做。
链条式的作业方式，限制了会计工作的效率。
在这种核算模式下的会计人员，往往有这样的经验：在某个会计岗位时间干长了，就要进行轮岗，否则单一的工作环境，今后无法适应其它岗位的工作。
会计轮岗的目的，除了加强内部牵制以外，这是一个重要因素。
整个会计工作在这种顺序化的链条中，必须严格按照“填制凭证—登记账簿—编制报表”
的顺序，按照从金字塔底端一层层向上的顺序进行。
不允许跳跃，也无法跳跃。
实事求是地说，这样的分工和合作，是利弊互见的。
它的负面因素是，由于分工而引起的合作，需要增加额外的工作量和重复劳动。
分工的结果，虽然在内部控制方面能够发挥一定的作用，但是，在延长相互等候时间、降低会计报告的及时性、单一化会计信息的内容等方面的弊病却暴露无遗。
那么，为什么长期以来我们就认为这种会计业务流程是“合情合理”
的呢？
这主要是刚才所提到的那一点，就是它基本上能够符合经营责任的单一会计目标。
然而，在今天决策有用的会计目标下，潜在的投资者以及证券市场的存在，使得他们只要通过改变投资方向、而不是像过去那样一定要更换经营者，就可以参与投资。
这就是说，会计目标已经由单一性转向多样性和个性化。
在这种背景下，原来的会计业务流程偏重于信息的可靠性、而缺乏信息的相关性和及时性，势必就不能满足需要了，因而需要重新加以组合。
那么到底怎样进行重新组合呢？
这主要是，要将会计信息的原始数据，适当加工成标准编码的源数据，实现数据资源共享。
在传统的会计业务流程中，要做到这一点所付出的成本是非常大的。
但是在计算机技术相对发达的今天，这项工作就显得轻而易举了。
会计人员提供的已经经过简单加工的、具有标准编码的源数据信息，集中在I网上的一个数据库中，称之为源数据信息库。
每一个允许进入这个数据库的会计信息使用者，都可以根据自己的需要，驱动相关专用信息代码处理，随时索取相关信息。
在平时，会计人员对这些源数据信息不再进行顺序深加工，而只是做成“半成品”
，让需要者各取所需，回去通过相关程序自己进行深加工。
由于计算机飞快的运算速度，所以他们对此进行深加工的过程只是一瞬间，根本不会感觉到“麻烦”
。
打一个比方说就是，传统的会计业务流程，是把从菜场上买来的青菜和猪肉，首先做成“馅料”
，然后包好“馄饨”
、烧熟了提供给“主人”
。
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