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表4-1创业资源整合战略对比
案例启示
徐静蕾式的“杜拉拉升职记”
由徐静蕾担任导演的第一部商业电影《杜拉拉升职记》于2010年4月15日在全国正式上映，影片的制作成本仅不到2000万人民币，但之前就已经通过各类商务合作，收回了超过23的制作成本，也为徐静蕾创造了自拿起导筒以来最大的商业成功。
几年来从商的经历改变了徐静蕾，做杂志积累的广告资源和人脉，帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴，并且她还引入了国外最流行的制作投资方参与票房分红的商业模式，所以徐静蕾才会自信地说，“这是一部不怕商业的电影”
。
其实自从2007年以来，徐静蕾每年只出演一部影片，她将大部分时间投入自己创办的电子杂志《开啦》上。
但是，渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。
相反，在企业界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥护者。
《杜拉拉升职记》的商业成功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。
《杜拉拉升职记》最初的投资人只有徐静蕾和张一白，虽然徐静蕾过去执导的三部电影全部是自己投资，但那都是小成本影片，而现在徐静蕾想将《杜拉拉升职记》打造成一部时尚大片，“这不是几百万元的投资就能做到的”
。
为了“融资”
，徐静蕾和张一白像做创业公司一样，开始为《杜拉拉升职记》寻找投资人。
为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。
首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。
之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚·菲尔德（PatriciaField）加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。
两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来。
更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团，作为《杜拉拉升职记》的投资方之一。
中影集团的加入，让《杜拉拉升职记》最终融资成功。
徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种全新的电影制作模式：导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”
，以此作为投资，在影片中占有一定比例“股权”
，“电影也有知识产权，要保护创作者的知识产权”
。
当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就怀有这样的心思，希望能够通过杂志打通和企业的通道。
《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量的商务合作伙伴。
她说：“因为过去无论做演员还是导演，没有这样的通道，而作杂志却可以接触到大量的广告客户。”
但管理一家真正的公司，这个经历让徐静蕾“迅速成长”
。
最初创办公司时，徐静蕾发现自己管理剧组的经验完全不能管理公司。
“因为剧组是个临时团队，几个月就解散了，大家在那种临时团队里，都会表现出自己的优点。
但一个长期的剧组就完全不一样了。”
在挑战了自己的极限后，徐静蕾最大的收获是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“还是交给合适的人去管理吧”
，比如看报表，“打死我也看不懂”
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