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，杜毅没有批评她，只是说了一句“明天开始我教你做银行余额调节表”
。
她说不上来为什么想哭——不是因为被刁难，而是因为入职两年，从来没有人问过她这个问题。
第三周，杜毅开始在晨会上发言。
他的发言方式和其他人都不一样。
华明说话是下指令的——做什么，谁做，什么时候做完。
马春桦说话是提问的——这个数据怎么来的，这个风险有没有考虑过。
赵峰说话是画饼的——等将来某一天，等条件成熟了，一切都会好起来。
杜毅说话是列表的——本周财务部完成了五项工作，发现了三个问题，下周计划解决四个事项。
每一项后面都标了数字：金额、天数、条数、百分比。
他不做任何价值判断，只陈述事实。
有一次晨会上老郑提了一句“ERP系统的付款审批还是慢”
，杜毅回答说“财务部上周的付款审批平均时效是三点四小时，超标零点四小时，已经在调整中”
。
老郑愣了一下，然后笑了：“行，有数就好。”
第五周，杜毅开始推制度。
他没有像赵峰那样写PPT造声势，也没有像符婷那样把制度草案发到群里征求意见。
他只是在管理层例会上把一份打印好的文件推到桌面上，说了一句：“财务部拟了三项制度，请各位看一下。
有问题提，没问题下周开始执行。”
林墨拿起那份文件翻了翻。
第一项是差旅费报销制度，各项费用标准按照不同级别的员工分了不同的额度，每一项都标注了参考来源：同行业平均水平、本地物价指数、公司过去一年实际支出的分析数据。
没有一句“这个标准是拍脑袋定的”
。
第二项是供应商信用管理制度，对现有供应商进行信用评级，不同信用级别对应不同账期和付款方式，评级标准透明公开。
第三项是固定资产管理制度，重新划定了固定资产和低值易耗品的界限，超过一定金额的采购必须走固定资产审批，不能混在原材料里一次性核销。
林墨看完之后没有提任何意见，只说了一个字：“好。”
林薇坐在会议桌的另一头，拿着那份制度文件翻来覆去地看，看了很久。
她的采购部是这三项制度受影响最大的部门：差旅费标准直接限制了她手下采购员的出差待遇；供应商信用评级意味着供应商不再是她一个人说了算；固定资产审批把金额门槛卡得很低，以后很多设备的采购再也不能绕道走了。
但她什么也挑不出来——杜毅的每一项条款都附了数据依据，每一项标准都列了行业对标。
跟赵峰那些漂亮但经不起深究的方案不一样，杜毅的东西不漂亮，但每一行都踩在实处。
散会之后，林薇在走廊里和杜毅擦肩而过。
她侧头看了他一眼。
他正低头看手里的一张表格，步子不快不慢，像是在默算表格里的某个数字，完全没有注意到有人在看他。
这个男人不上道。
林薇在脑子里给杜毅贴了标签，推开采购部的门，走了进去。
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