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七谈执行力(第6页)

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领导干部要培养“草摇叶响知鹿过,松风一起知虎来”

的能力,科学预判“小事”

中潜在的问题,知道问题在哪里,表现形式是什么,发展趋势会怎样,以小见大,增强全局意识。

春江水暖鸭先知。

新时代,随着国内外形势发生复杂深刻变化,我国进入发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期,许多风险前所未有、空前复杂,具有隐蔽性、突发性、综合性的特点。

领导干部对风险要有清醒、正确、深刻的认识,切不可掉以轻心、麻痹大意。

要增强前瞻性、预见性和洞察力、鉴别力,把工作关口前移,把问题解决在萌芽状态。

要牢固树立底线思维,加大风险防范力度,从各方面的结合上把握风险的性质、特点、表现、原因,进而找到化解的办法。

堤溃蚁穴,气泄针芒。

注重小事小节,坚持从小事小节上加强修养,从一点一滴中完善自己,严以修身,正心明道,防微杜渐,时刻保持人民公仆本色。

要慎独慎初慎微慎欲,培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力,做到“心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑”

在私底下、无人时、细微处更要如履薄冰、如临深渊,始终不放纵、不越轨、不逾矩。

要将大目标分解为小目标。

一个宏大的目标会让人无所适从,将大目标分解成一个个小目标,让大目标看起来不再那么遥远。

日本长跑名将山田本一在每次比赛前,都要把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志记下来,作为长跑赛程中的一个个目标。

比赛开始后,他就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,又以同样的速度向第二个目标冲去。

几十公里的赛程,就被他分解成这么几个小目标轻松地跑完了。

只有明确目标任务,再进行分解,才有助于实现大目标。

细化目标是成功之道。

跑一个10圈不容易,跑10个一圈却没想象中那么艰难。

生活中有很多事情都是如此,看着很难,若把它拆分成若干小步,实行起来就容易得多。

细化目标,就是在迈向目标的中期安放一面镜子,既能看前方又能找不足,保证了每一步走得更扎实、更平稳。

细化目标,改变的是提速增效,不变的是心中所向。

做工作要循序渐进,发挥“日拱一卒”

的精神,边做边观察,随时完善自己的行动。

坚持长计划短安排。

一个对人生和工作有计划的人,就能放眼大局、放眼长远,不为一时一地的不利所困,看到别人看不到的,做到别人做不到的。

当然,光有长期计划还不够,还要将其具体化、阶段化,也就是要有短安排,从细从实,每天给自己制定一个小的目标,这样不仅可以知道每天要做些什么、做了些什么,还可以对工作进行有效控制,让每一个小目标、短安排的成绩,都成为成功路上的加油站和充电器。

科学掌握分解方法。

以“工作项目化、项目清单化、清单责任化”

推动工作落地见效,确定时间节点,将目标任务细化到月到日,明确责任人。

通过有效细化分解,把情况搞明、把问题搞透、把政策搞准、把措施搞细。

发扬“钉钉子”

精神,一个目标一个目标分解,一件任务一件任务落实,一个节点一个节点推进,踏石留印、抓铁有痕、一抓到底。

一深入就具体,要具体就得深入。

这是马克思主义唯物辩证法对立统一规律的运用。

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