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年轻士兵卡比尔问道，他的眼睛警惕地扫视着茂密的植被。
“是的，而且你要学会喜欢它。”
来自南非的教官回答，“在丛林里，弱者可以战胜强者，小部队可以伏击大部队。
德国人教会了我们这一课，现在我们要学得更好。”
射击训练也完全不同。
传统的标靶射击被移动目标射击取代，士兵们学习在复杂地形中快速瞄准、射击、转移位置。
每个班配备两挺刘易斯轻机枪，士兵们学习如何用机枪提供掩护火力，而不是像在欧洲那样集中使用。
“记住，”
范尼凯克强调，“在东非，火力不是数量，而是时机和位置。
一挺精心布置的机枪，比十挺随意布置的更有用。”
夜幕降临时，训练转入夜间作战。
士兵们学习利用星光和月光行动，如何保持静默，如何使用手势信号而不是声音命令。
“德国人在坦噶利用了黑暗制造恐惧，”
范尼凯克告诉士兵们，“现在我们要让黑暗成为我们的盟友。”
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医疗训练同样重要。
每个士兵都学会了基本的急救技能：止血、固定骨折、处理蚊虫叮咬。
更重要的是，他们学会了识别热带疾病的早期症状。
“疟疾发作时你会感到忽冷忽热，必须立即报告。”
医疗官詹姆斯·威尔逊少校——坦噶战役的幸存者——反复强调，“早一天治疗，生存机会就大得多。”
威尔逊本人是斯马茨医疗改革的强烈支持者。
在坦噶，他目睹了数百名士兵因疾病而非战斗伤亡。
“将军，”
他曾对斯马茨说，“如果我们不能控制疾病，再多士兵也没用。”
斯马茨的回应是建立了一套革命性的医疗体系：每个机动纵队配备完整的野战医院，包括手术帐篷、隔离病房和药房；沿进攻路线建立医疗中继站；最重要的是，强制使用奎宁预防疟疾——每天每名士兵必须服用规定剂量的奎宁，由军官监督。
“这比弹药更重要，”
斯马茨在医疗会议上说，“一个健康的营胜过三个生病的团。”
第四章：情报网络的重建1915年1月10日，蒙巴萨情报中心。
一栋不起眼的两层建筑外没有任何标志，内部却是繁忙的情报枢纽。
这里是斯马茨重组计划中最机密的部分：东非联合情报处。
负责人理查德·迈纳茨哈根上尉是个与众不同的军官。
这位三十六岁的博物学家、鸟类观察家、业余人类学家，以其对东非的深入了解和非传统思维方式而被斯马茨选中。
“坦噶失败的首要原因是情报失败，”
迈纳茨哈根在第一次情报会议上说，“我们不知道珊瑚礁，不知道地形，不知道德军兵力部署。
从今天起，这种情况必须改变。”
他的办公桌上堆满了地图、照片、报告和土着手工艺品。
墙上挂着巨大的德属东非地图，上面密密麻麻标注着各种符号。
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