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“你说的对，前二三十年，我们福建、广东沿海地区成了世界工厂！
这些年由于劳动力成本增加，世界工厂的地域在发生一些变化，我国西部已经或正在加速接棒。
宁夏现在已经成为世界工厂的一部分，而这与闽宁对口扶贫协作工作有直接关系。
我这儿的服装一律出口。”
王剑辉说。
“许多人并不了解世界工厂的内涵，以为外商只要我们廉价的劳动力就行了！
这只是一个方面，他们西方国家的商人一旦在我们这儿下订单后，会非常认真地过来检查你的工厂的一切。
这不，昨天我刚刚送走一批德国客人。”
王剑辉说，“他们过来除了看看我们的衣服做得质量如何，最主要是看我们这里的厂子内部的建设，比如厂房条件，包括环境，工人上下班的衣帽换放间是不是具备、大还是小，厕所有几个、里面干净的程度，等等，细到你想象不出的事他都会检查。
开始我们也觉得奇怪，后来想想有道理，因为一批服装有没有质量问题，它是个综合性的问题，标准化在西方发达世界里是十分讲究的。
这大概就是世界工厂的基本要求。
当然，工人上班、下班肯定要统一和制度化。
但这个与我们扶贫车间最先考虑的问题就不太一样了！
甚至有不小的差异。”
看完王剑辉的企业现场，我们对世界工厂的概念也有了全新的感受：原来它十分讲究呵！
“当初我来到这儿，遇到最难的有两点：一是物流困难，它真的太困难了！
在福建，我的厂子在漳州，从漳州出货送到厦门出口的一车货物物流成本是3万元。
而在这里，开始时我们把一车货送到海关出口，得花上几十万元物流运输费！
再一个就是劳动效率问题。
我以前在福建和深圳都有厂，流水作业的车间，一个工人一天最多可以做15000多个纽扣，一般这样的厂都是计件制工资，这样他（她）一个月下来可能有五六千、七八千的工资，甚至更多。
可在这里，头几个月工作下来工人们一天只能做500个不到，如果按计件算的话，他（她）们一天的工资不到5毛钱。”
如此悬殊！
原来老板也有一本难念的经呵！
怎么办？
“是啊，你说怎么办呢？”
王剑辉说。
我回答不出来。
小伙子笑了，说：“开始一个阶段我也实在想不出办法来，甚至有点想打退堂鼓。
后来还是当地的领导太给力了，还有我们福建来的扶贫干部，他们一个一个问题、一个一个困难帮我解决、扫障碍，才使得我的工厂有了今天，我们的产品才真正从大山深处走向了世界。”
王剑辉的故事听起来环环相扣，很有“惊心动魄”
的情节——
最先是语言。
不通语言，无法手把手地教新工人做工。
王剑辉办厂的第一步是培训进厂的工人学普通话。
他和他的企业团队同时跟着学当地土话，这土话并不那么容易，就像学“外语”
一样。
第二关是教育工人遵守上下班的时间概念和上岗的操作规范。
王剑辉的服装车间是流水作业，一条生产线上，若干个工人站在固定的岗位上有序操作，缺一不可。
这就要求工人一起上班、一起下班。
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