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“工厂”
“工厂”
，工作在同一地方、同一时间之中。
王剑辉以最通俗易懂的话对工人们进行培训，但最初的结果完全不是那么回事：那些女工该怎么样就怎么样！
你让她八点半上班，她说我要在家给娃喂奶呢，总不能让娃整天哭吧！
有的说八点半太早，早上起来做饭、整家务，还要走到厂里，来不及！
王剑辉作出让步，说那行，我们就九点上班怎么样？大家就不吭声了。
但真到了上班时，还是有三分之一左右的女工不能遵守时间。
其余早来的人来了也没用，因为是流水线作业，空缺几个人其他人也没法干。
再推迟到九点半上班？大家赞同了。
这回行了。
九点半开工，机器一转，人到齐了，流水作业没问题了。
但不一会儿，流水线上又空出几个岗位没人干活。
人到哪儿去了？一问，说是某某某回家去了。
回家干吗去了？给娃喂奶去了！
年轻的王剑辉一听就傻瘫在地上。
“不急不急，我们来协调。”
县上的干部出面协调，想办法给进厂的工人讲规矩、讲道理。
最后在妇联等部门的帮助下，工人们家里的那些事，全给解决了。
王剑辉长叹一声，心想：还是制度优越，政府有力！
第三个新问题又让小伙子头痛：培训时间太漫长。
时间长不说，成本也高呀！
“我前后花了一两年时间来培训她们，这培训服装操作，光布料浪费的就不是小数。”
王剑辉伸了伸两根手指：两年的时间，近2000万的成本！
“这个我没后悔，现在我的工人们技术能力完全适应生产任务的需要，我们的产品已经被欧美国家所认可，订单越来越多。”
王剑辉骄傲道。
第四个难关：计件工资如何算？“最开始就是无法算。
按计件，工人们一天赚不了一块、五毛钱的。
离他们的想法太远，他们的心理价位是来一天厂子，给上三五十块工钱。
但这是工厂，我得讲求效益呀！”
王剑辉说到此事，一脸愁云。
矛盾就出来了，而且很尖锐，工人甚至罢工。
王剑辉被搞得焦头烂额。
“别急别急，我们来协调。”
县领导又热情出面，一个一个去征求工人的意见，听取想法，然后再回头与王剑辉商议……最后又出台了一个解决办法，令王剑辉感动不已：由政府补贴初期上班的工人完不成定额的工资部分！
工人笑了，笑过之后上班的劲头大了，手头的活儿也熟练起来了。
最后她们根本不要政府的那部分补贴工资了：我们干的活就足够赚的了！
王剑辉“躺”
着也不用担心工资如何发了。
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