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第二百二十八章积分初稿
四月初五，林湛在竹石居书房里铺开一张全新的宣纸。
这次他要写的，不是问题分析，而是解决方案——基于那些触目惊心的发现，尝试设计一套能遏制怠惰与贪墨的机制。
“既然问题出在‘无标准’、‘无记录’、‘无考核’，”
他提笔写下标题，“那就从这三个‘无’入手。”
他设计的制度叫“低阶事务官实务考核积分制”
。
名字有点长，但意思明确：针对那些具体办事的胥吏、书吏、驿丞等低阶官员，用积分量化他们的工作表现。
初稿分四部分：
第一，“任务记录”
。
要求每个事务官每日填写“事由单”
，记录办了什么事、用了多少时间、有什么结果。
就像驿传试点里的表格，但要更细。
第二，“效率评估”
。
设立标准工时——比如誊抄一份文书该用多久，核销一笔账目该用多久。
实际用时与标准工时对比，得出效率分。
第三，“结果量化”
。
事情办得如何，不能只说“已办”
，要有具体指标：文书抄错几字？账目核出几处问题？公文传递延误几时？
第四，“奖惩挂钩”
。
每月结算积分，积分高者奖励，低者警示，连续低下者问责。
奖励不一定是钱，可以是优先升迁、休假、表彰。
写到这里，林湛停笔想了想，又加了一条：“积分公开，同僚互核”
。
就像沈千机商行里的“掌柜互查”
，互相监督。
初稿写完，已是深夜。
林湛看着纸上那些条条框框，心里没底——这想法太新了，新得在这个时代显得突兀。
但他还是决定先给最可靠的两个人看看：王砚之和周文渊。
四月初六，他把初稿抄了两份，一份托人悄悄带给在户部的王砚之，一份亲自送到史馆给周文渊。
附信里写得很清楚：“此乃弟胡思乱想，请兄台从实务与典制角度斧正，万勿外传。”
三天后，回信来了。
王砚之的信很务实：“林兄之制，用意甚善。
然弟思之，恐有数难：其一，胥吏多不识字或识字不多，填写‘事由单’或成负担；其二，标准工时如何定？各地情形不同，同一事在京城与在边关，所费时力必然不同；其三，谁人来评？若由上官评，则易成‘人情分’；若由同僚□□，则易生嫌隙。”
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