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“至少不全是。”
周文渊重新戴上眼镜，手指在书页上轻点，“我这些年读史，觉得但凡要大动干戈的改革，需得四样俱全：得人、得法、得时、得势。”
“愿闻其详。”
周文渊来了兴致，索性合上书：“这‘得人’，就是要有合适的人去推行。
光有良法不行，得有懂法、守法、会用法的人。
王安石吃亏就吃亏在这儿——朝中支持者少，地方执行者滥。”
“得法呢？”
“法要合时宜，要周密，要能落地。”
周文渊说，“商鞅变法为什么成？他那些条文，简单直接，赏罚分明，老百姓听得懂，官吏也难钻空子。
太复杂的法，反而容易生出弊病。”
林湛点头：“那得时？”
“时机要对。”
周文渊起身踱步，“同样是变法，为什么孝文帝改革能成，王莽改制就败？因为一个在北魏国力上升期，一个在西汉末年积重难返时。
时机不对，再好的方子也治不了病。”
“最后是得势？”
“这个最玄。”
周文渊转身，“得势，就是要有势可借。
或是君权强盛，或是民心所向，或是外患逼迫——总得有个推着变革往前走的力量。
没有这股势，单靠几个人的热忱，走不远。”
林湛默默听着，手指在桌面上轻敲。
周文渊说的这四点，和他现代所学的改革理论竟隐隐相通：执行团队、方案设计、时机选择、动力机制……
“文渊兄总结得精辟。”
他由衷道，“那依你看，若是现在有人想变法，这四样，哪样最难？”
周文渊重新坐下，沉吟片刻：“得人最难。”
“为何？”
“因为人最复杂。”
周文渊苦笑，“法可以慢慢磨，时可以等待，势可以营造。
唯独人——你要找到一批既认同新法，又能务实推行，还能抵住压力的人。
难，太难。
王安石当年要是手下有一批像样的干吏，何至于此？”
正说着，门外传来急促的脚步声。
一个小吏探头进来：“周御史，有您的信，说是急件。”
周文渊接过信，拆开看了几行，脸色微变。
他把信递给林湛：“是王砚之。”
林湛接过信纸。
王砚之的字迹有些潦草，显然是匆忙写的：
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