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这三年中，她对上的沟通方式、管理方式、工作方式，陈其睿必然有他的看法和结论。
这些看法和结论不一定百分百正确，却可以给到姜阑足够的启发。
陈其睿又说：“这两种信任机制，没有孰优孰劣，也没有正确与否。
姜阑，你对上级和对平级的很多沟通和合作模式，背后的原因都是因为你对人普遍缺乏必要的信任导致的。
你这次崩溃后发微信讲的那些话，正常情况下为什么讲不出口？因为你对我没有底层的信任，你断定我只会judge（批判）你，认为你能力不够，抗压性低，或是其他。
你在发泄之后，又默认我一定会fire你，你进我的办公室，不解释，不道歉，因为你认为解释和道歉是软弱的表现，你无法对自己不信任的人示弱。”
姜阑看向陈其睿：“我从来没有想过这些。”
陈其睿说：“那么我建议你进行深度思考。
在工作中，你已经向我汇报了三年多，以后应该还会更久。
我希望你能够和我建立良好健康的互相信任关系，杜绝类似这次的情况再发生。
人不能总寄望于靠崩溃和失控来发泄自己的内心所想。”
姜阑很认真地说：“好。”
姜阑一个人下楼简单吃了些东西。
陈其睿说的话，不得不让姜阑反思。
姜阑很了解自己。
今天陈其睿的这一席话，也就只有陈其睿这样的角色说出来，才能让她听得下去、听得进去并给予重视。
陈其睿举的例子很形象。
姜阑不知道自己这次的崩溃和发泄在陈其睿那里被扣了多少分，她兢兢业业了三年多，才在陈其睿那里保持着高信任分值。
这次丢掉的分，她要花多大的力气才能再赚回来？在那之前，她不能再做出任何出格的行为。
陈其睿给到了她充分的反馈，他能理解她这一次，但他也只能理解她这一次。
姜阑想，像陈其睿那样的性格，或许可以在见人第一面的时候就因为对方的某个举动直接扣掉五十分。
但是她呢？她能因为对方的一个举动，就给人加五十分吗？不可能。
三年了，陈其睿能够给予姜阑高度信任，能够在姜阑面前透明地讲出管理思路和他的手段，当初的staffretention，他对总部的手腕，该怎么处理温艺的辞职……他相信姜阑能分得清他的立场和主张，她不会盲目地judge他的强势，这是陈其睿对姜阑的信任。
但姜阑完全没有给予陈其睿同等的信任，她面对这位老板，从来都不会说出自己心中真实的感受和想法。
这样鲜明的对比，让姜阑进一步地反思，在信任他人的机制上，陈其睿显然比姜阑要公平得多。
姜阑不确定曾经被她不公平对待的人究竟有多少。
她无意识地摸了摸手机，想到了费鹰。
下一秒，她就扔开手机。
姜阑根本不能想到这个男人，哪怕一秒。
她怕她会再一次地失控。
周三中午一点，姜阑准时抵达医院。
她在乳腺外科前台确认预约，接着去量血压，换衣服，披露家族癌症病史，补充个人用药基本信息，然后被护士带去见医生。
医生是一位英国人，男性，年近六十，态度很和善。
他查看了姜阑在体检中心的乳腺彩超报告，然后对她的**进行触诊，表示需要她在门诊影像科重新做一次超声检查。
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