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由此开端，巨石集团和振石控股集团在改革开放初期，就建立起自主知识产权体系。
解决了体制纠结后，工程设计才正式开始。
201工程到底搞成多大？开始时并没有定论。
泰山玻纤厂已建成1万吨池窑拉丝生产线，巨石集团要超过泰山玻纤1万吨规模，这在张毓强心里是既定的。
但超过多少为宜？一时未有定论。
据说，最后确定池窑规模与方贤柏有关。
方贤柏曾是南玻院总工程师，也是泰山玻纤池窑工程的技术主持人。
那年，方贤柏刚到退休年龄，准备离开。
泰山玻纤厂出面挽留他，并在企业所在地为方贤柏买了房子，可谓诚心满满。
但方贤柏在与张毓强交往中，感觉其人生价值在巨石集团能更好得到体现，其技术积累可在201工程中发挥更大作用。
作为一名视事业为生命的老知识分子，他义无反顾地加盟巨石集团。
泰山玻纤厂见挽留不成，便按照惯例，与方贤柏签订了一份离职保密协议，约定方贤柏离开泰山玻纤厂后，不得负责指导1.5万吨以下玻纤池窑的生产技术。
这1.5万吨，成为横亘在方贤柏眼前的一道杠杠。
1.5万吨以下不行？那，巨石集团就上1.6万吨！
张毓强为了争这口气，似乎也为方贤柏避嫌，气势如虹地作出这一决策。
彼时国外已有5万吨池窑的成套设备，但人家肯定不会卖给中国人。
国内只有泰山玻纤1万吨工艺技术，方贤柏很清楚。
但1万吨与1.6万吨，并不是同比例放大即可。
玻纤拉丝生产线核心是窑炉。
赵军比喻说，就像小水壶与大水壶烧水，完全不一样。
窑炉越大越难控制。
而且要提高热能，降低成本。
张毓强对玻纤生产已非常熟悉，对生产线有了一整套自己的想法。
他天天与方贤柏、赵军等人泡在一起，开神仙会，开诸葛亮会，搞脑筋急转弯，天马行空，脑洞大开。
既然股权可以拼盘上市，池窑为什么不可以“拼盘组合”
呢？可以呀！
一套后来被方贤柏命名为“点菜拼盘法”
的设备制作方案脱颖而出。
“点菜拼盘”
自然是一种比喻，一种形象说法。
操作要点是，用点菜方式购买国际上最先进的生产零部件，融合进巨石集团自己的想法和做法，再加上方贤柏的技术经验，组合成玻纤池窑拉丝生产线。
OK？OK！
张毓强认为这思路新颖、实用、省钱，且具有自主知识产权。
方贤柏、赵军，还有担任工程办公室主任的顾桂江等人，开始国际大采购。
他们走出国门，到有关国家和企业考察，找国际上著名的玻纤生产厂家和玻纤供应商，了解信息，探讨性能，洽谈价格，货比三家，择优而用。
窑炉是重中之重，巨石集团找的是一家德国公司。
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