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要求大家充分认识这次应对反倾销调查的重大意义，既展示振石控股集团面对危机团结一致、积极应对的态度，也展示振石控股集团作为大型企业的实力和勇气。
会上，宣布成立应对调查工作组，聘请高水准的律师事务所进行有关反倾销调查法律知识的辅导，让有关人员认真填写调查问卷，准备现场核实材料。
同年11月23日至12月14日，欧盟反倾销官员一行5人来到恒石公司和振石控股集团及关联公司，进行反倾销现场核查。
张毓强亲自出面接待，并实事求是地介绍恒石公司风电基材产品情况，消除对方疑虑。
沈培璋对此次欧盟官员进行反倾销现场核查是这样介绍的：这些欧盟官员到恒石公司，查阅翻看各种原始档案资料和财务报表数据，到车间仓库踏看现场，请有关人员答题。
他们重点关注恒石公司是不是国有企业，政府管不管生产？有没有政府财政补贴或奖励？国家有没有控制产品价格？还有劳动用工、企业利润分配等。
调查问题几百个，涉及企业生产、技术、管理、销售的方方面面。
仅向沈培璋提问就有几十个，从下午上班问起，一直问到晚上9点半。
他们问沈培璋，董事会是怎么决定事情的，总经理有没有责任制，产品经销合同是不是国家调拨。
有的问题提得十分刁钻，显然是有备而来。
有官员询问沈培璋：政府为什么为恒石公司减税？沈培璋据实回答：恒石公司是高新企业，政府给这类企业减税，目的是倡导更多企业应用高新技术，这样做，对全人类有好处。
再说，这也是国际通行规则呀，你们欧洲也如此吧？看得出，这些欧盟官员似乎比较认同这样的理念，对高新企业减税问题也就不再纠缠。
在本次现场核查中，相关部门和工作人员准备充分、应答得当，进展顺利。
振石控股集团和恒石公司员工的工作态度、工作效率给欧盟反倾销调查官员留下良好印象，并获得他们赞扬。
与此同时，张毓强深知恒石公司主要客户维斯塔斯公司、西门子公司在欧洲的影响力，要调动一切力量为我所用呀！
他转身做起这些欧洲大客户的工作，指出市场竞争现象始终会存在，恒石公司向欧洲企业供货，不属于倾销。
现在欧盟展开的这种反倾销调查对他们也不利，如果调查结果成立，将会直接损害他们的商业利益。
维斯塔斯公司、西门子公司把张毓强的话听进去了。
这些下游风能企业从自身利益出发，找到欧盟反倾销调查官员，说明他们为什么要从中国恒石公司采购风电基材的真实原因，认为这种优势互补的销售模式，对欧洲产业发展有利。
这些企业对欧盟有关机构施加影响力，形成强大的反对声浪。
成功，是各种因素综合作用的结果。
中方政府、企业、律师团以及行业组织的力量汇合在一起，最终迫使欧盟终止针对中国玻纤织物反倾销调查，并以无税结案。
一场箭在弦上的战争戛然而止。
那天，是2012年4月5日，清明节后一天，周四。
清明时节雨纷纷。
桐乡上空偶尔响起几声沉闷的春雷，江南小城被细细密密的雨丝缠绕着包裹着，已经长成巴掌大的梧桐叶，伸展开自己的手掌，忘情地沐浴在春雨中。
张毓强坐在办公室内，望着窗外的春雨。
内心恰似故乡石门湾的运河水一般，涌动着、翻卷着，久久不能平静。
他看到了国际贸易摩擦正在日益加剧，贸易保护主义日渐抬头。
古人云，一叶知秋，见微知著。
恒石公司以至整个振石控股集团，都要从这次欧盟反倾销调查中看到危机、获得启迪，着手调整市场结构，在巩固现有欧洲市场的同时，加快走出去步伐，尽快拓展其他市场，以外供外。
把鸡蛋分开放在几个篮子里，东方不亮西方亮、黑了北方有南方。
只有那样，才能让恒石公司及振石控股集团立于不败之地。
国际化，是对一家企业最大的褒奖，也是衡量一家企业成长的最重要指标。
用外国人、外国资源，最后还让外国人佩服你，这才是张毓强心中的国际化。
一个振石控股集团走出去的想法，在张毓强脑海中慢慢浮现、逐渐成形。
他适时提出了恒石风电基材板块“国际化330目标”
：海外产能、资产、收益，占比均达到30%。
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