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，那你只能眼睁睁地看着人才拂袖而去。
要敢于用比自己强的人，在这方面，刘邦就是一个很好的榜样。
汉高祖刘邦不谙兵法，带兵打仗肯定是打一仗败一仗，但他敢于任用大将韩信，韩信用兵如神，攻城掠地无往不克。
商场也是如此，你只要当好刘邦这个角色，商战竞争之事就一并委托给“韩信”
去干。
今日的世界是一个瞬息万变的世界，今日的世界是一个突飞猛进的世界。
贯穿在这种划时代的大变革之中的世界经济，也呈现出愈来愈激烈的商业竞争态势，而这种激烈的商业竞争，实是企业与企业之间人才和智慧的竞争。
李嘉诚正是其中主宰和操纵这些竞争的高手。
他以他高明的管理方式调动一切可用之才，汇聚出手下人才的最大力量，保证自己的企业高速前进。
早在20世纪50年代初期，上海人盛颂声和潮州人周千和就跟随李嘉诚南征北战开拓创业，他们是李嘉诚创业兴家的将相之才。
1980年，被李嘉诚提升为副总经理的盛颂声，在回答记者关于“长江实业在强敌环视的情况下，终能脱颖而出，原因何在”
的问题时说：“靠李嘉诚先生的决策和长江实业上下齐心的苦干，李嘉诚先生决策快速而准确，这么多年来从没看错过人，未做过错误的决定……”
其实不是李嘉诚没有做出过错误的决定，而是他很少去做决定。
因为他总是听取别人的意见，他只是分析判断谁的意见是正确的，然后再加以采纳。
以诚感人，人亦以诚感之。
李嘉诚真诚的善待下属，令下属对他也忠心耿耿。
在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。
他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识且组织严密的现代化“内阁”
，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。
正如一家评论杂志所称道的：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”
在总结自己的用人心得时，李嘉诚曾经生动地说：“知人善任，大多数人都会有一定的长处或短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。
各尽所能，各取所需，以量材而用为原则。
又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中的一个部件则只需半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小很多，但也能发挥其作用。”
“就如在战场上，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要的是主帅十分清楚每种武器的配备以及每支部队所能发挥的作用……主帅只有明白整个局面，才能出色地统帅和指挥下属，使他们发挥最大的长处以取得最好的效果。”
李嘉诚的成功，也是他知人善用的成功。
这也正是：人才带来钱财，要想拥有人才，首先要有洞明人心的慧眼才行。
李嘉诚与胡雪岩这两个商业奇才跨越时空相视而笑了，他们把他们的微笑送给了别人，而别人则把财富送到他们的手中。
大才要大用，小才要小用
吃喝玩赌，人很滑头，这自然不是什么优点，但它却也从反面说明这个人在场面上能够“玩”
得转。
“我的奇计很多，大小由之，大才大用，小才小用，只看对方自己怎么样。”
胡雪岩的这一“奇计”
，说奇也奇，说不奇也不奇。
量才使用，不管是胡雪岩那个时代，还是我们今天，似乎都没有什么深奥之处，人人会说，也人人都知道应该如此。
但人人会说，却并不一定人人都会做，更不意味着人人都做得好。
因为这其间既有一个如何准确判断人才、能力的“量才”
的问题，也有一个如何收服各种人才，使其乐为所用的手段问题，更有一个凭自己的眼光为这不同的人才找到合适的位置，并最大限度地激发出他们的能量的问题。
胡雪岩对于自己在这些问题上的能力十分自负，甚至将这样一个普通的道理看作自己秘得的“奇计”
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