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总之，目前国内关于女性领导胜任力的研究特别少，对女企业家的研究更少。
【本章小结】
领导者的影响力部分来自其个人特质。
本章对领导胜任力概念和内涵进行了界定后，介绍了胜任力的主要理论模型和内容、构建方法。
最后对我国领导者的胜任特征主要研究领域——管理领域和行政领域的研究进行了介绍，使我们更清楚地了解领导者胜任力的研究现状及其研究结论。
【思考题】
1.领导胜任力的主要内涵是什么？
2.胜任力的主要理论模型是什么？
3.目前管理领域对领导者胜任力研究的主要结论是什么？
4.行政领域对领导者胜任力的研究的主要结论是什么？
5.领导者胜任力构建的主要方法是什么？
【案例分析】
联想的前CFO马雪征
一、马雪征简历
马雪征，生于天津，1976年毕业于首都师范大学。
1981年，获得奖学金赴英国的King’sCollege修读英国文学。
此后任职于中国科学院，负责管理由中国及欧洲共同合作发展的科研項目，亦负责世界银行给予中国科研借贷项目的行政管理及联系工作。
1990年加入联想，1992年升任联想集团副总经理，长期负责联想的资本运作。
1994年负责联想香港上市，1997年受命主持香港、北京联想合并，2000年参与神州数码分拆以及后来与美国在线合资、入主赢时通等项目。
2004年12月8日，马雪征带领的团队完成与IBM长达数月的艰苦谈判，联想正式宣布收购IBM全球PC业务，一跃成为全球排名第三位的PC生产商。
2007年5月23日宣布从联想集团首席财务官（anicalOfficer，CFO）的位置上退休。
二、眩目联想舞台
马雪征对于联想意义重大，柳传志曾开玩笑说：“我是给马雪征打工的。”
因为马雪征是幕后操作联想资本运作的人。
马雪征自己却说“没有联想，也就没有我马雪征的施展之地。”
她始终觉得自己更像是把联想与资本市场、与国际社会之间连接起来的一座桥梁，她认为自己还沾了一点精通“洋文”
的光。
马雪征1990年加入联想，在前5年时间中，她在公司主板制造部门创造性地开展工作。
1997年，马雪征主持联想香港、北京联想的合并工作，一个崭新的联想瞬间诞生于国际资本市场前沿，马雪征也被任命为联想集团执行董事、高级副总裁。
2000年，马雪征在联想一系列重大行动中贡献突出。
其中包括联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作、联想的拆股、联想筹备风险投资基金，以及联想与AOL时代华纳达成战略联盟等等。
2001年，马雪征任联想集团有限公司高级副总裁，主管香港分部、策略投资、投资者关系和公司秘书处的工作。
对联想来说，迄今所有发展的起点，莫过于产权改制。
早在1993年，全资隶属于中科院的联想便启动以“国有民营”
为目标的改制，历经八年最后完成。
整个改制过程风平浪静，出身于中科院又接近中科院高层的马雪征功不可没，她能够与上级主管部门进行更好的沟通。
令马雪征名声大噪的是2004年12月8日，她带领的团队完成与IBM长达数月的艰苦谈判，联想正式宣布收购IBM全球PC业务，一跃成为全球排名第三位的PC生产商。
这次跨国并购，使得联想在国际化的征途上迈出了很大的一步，收购IBM的PC业务为联想提供了开拓全球市场的契机，在这个过程中，马雪征起了至关重要的作用。
下面是摘自《杨澜访谈录：马雪征》的一段对话。
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