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第四节领导决策能力及决策效果的评估
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一、领导决策能力的测评
领导决策能力的测评主要通过测评以下几个方面的能力来实现（如表5-5所示）。
领导决策时，需要注重从三个方面来培养和提升自己的决策能力，尽量快速准确地做出相应的决策。
表5-5领导决策能力的测评指标
【小知识】
决策能力的自我训练要点
在我的上司或下属看来，我的决策能力如何？高超、一般还是较差？原因是什么？
我对科学决策的程序和方法指导、理解并掌握多少？这些能满足我的决策需要吗？
我目前决策时的状况是什么样的？它符合科学决策的要求吗？
我最成功的决策案例是什么？为什么会成功？
我最失败的决策案例是什么？为什么会失败？
宏观决策思维能力和战略决策能力是高层领导者最基本的能力。
我如何提高自己宏观决策的全局意识、系统意识和前瞻意识？为了实现职业生涯目标，从现在开始我应该提升自己的战略决策能力吗？
微观决策是经理人的家常便饭，我在日常决策中遵循了一定的科学程序吗？我应该如何养成良好的职业决策习惯？
SWOT分析、六顶思考帽法、头脑风暴法等都是重大决策和日常决策可以运用的原理和工具。
我对这些掌握多少？
我应该如何避免决策中的五大陷阱？
二、领导决策效果的评估
领导决策的目标是否实现，可以用领导决策的效果评估来精心判断，领导决策评估不仅可以判断领导决策本身的价值，还可以对领导决策过程的各个阶段进行全面的考察和分析，从而总结经验，吸取教训。
领导决策的评估可以通过三个方面来进行衡量。
决策成本衡量决策资源在决策中的使用和分配状况，包括领导决策资金的来源与支出；领导决策执行人员数量的多少以及工作时间的长短。
领导决策成本即是指领导者为解决某一问题、实现某一目标做出抉择而发生的耗费或牺牲，包括事前、事中、事后成本。
其中事前成本由领导才能费用等组成，事中成本由行政成本、协调成本等组成，事后成本由后续成本、失误成本等组成。
领导决策的收益。
领导决策的收益是指达到领导决策目标的程度，是领导决策实施后所获得的某种结果。
领导决策的回应程度是指特定领导决策实施后，满足与之相关的特定组织成员的利益和需求程度。
领导决策评估，还可以构建表5-6中的评价指标体系，并进行数学模型的分析。
表5-6评价指标体系
第一，确定评价的因素集U={u1，u2，…，un}
第二，确定评价的等级集V={v1，v2，…，vn}
第三，依据等级集给出的评估表，获得模糊信息，建立模糊矩阵
第四，确定指标权重集A={a1，a2，…，an}
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