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第五，根据模糊综合判断，得出判断结果
本杰明·富兰克林提出的成本效益法，将每项方案的优缺点列出来，并给予从0到10的评分，加总总分，决定正确方案，可用这一方法并结合表5-7对选出的决策方案进行最终的考量和评估。
表5-7评估正确方案的参考标准
【本章小结】
对于女性领导决策能力的特点，Eagly，Johnson以及Sellers等学者都发现女性领导领导风格更以人际关系为导向，决策时更为民主。
而且女性更倾向于成为变革型领导，即魅力型领导，在管理和决策时体现性别优势。
也有观点认为女性决策时思虑过多，魄力不足，缺乏综合决策能力。
不过研究表明，两性是同等效力的领导者，性别差异只是在男性和女性在符合他们性别特征的领导岗位上更有效。
领导力的首要和核心职能表现为领导的决策力，可以说领导的过程就是决策的过程。
领导决策，从根本上来说，就是通过综合信息的分析，科学评估每一种可行的方案，从中选出最优方案并执行的过程。
对领导决策要素的构成，如游小毛给出了6个要素的划分方式等。
领导决策的基础环境包括组织环境、社会环境、经济环境和自然环境等成分。
女性领导的环境则包括女性领导的文化环境、女性领导的政策和法律环境、女性领导的社会支持系统等方面。
“三圈理论”
是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的达奇·莱昂纳德教授创立的分析工具，在领导战略管理与决策方面得到广泛认可和借鉴。
其中，价值圈、能力圈、支持圈相交，构成“三圈理论”
的基本模式。
领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素。
女性领导决策的三圈理论同样包括女性领导决策的价值圈、能力圈和支持圈。
领导决策的测评与评估是对决策成本的衡量，对领导决策收益的衡量以及对领导决策的回应程度。
可以借助领导决策的评价指标体系、成本效益法等进行衡量。
【思考题】
1.女性领导力有怎样的特点？女性领导决策的风格有哪些？
2.女性领导的决策能力有哪些特征？
3.女性领导决策的基础环境有着怎样的特点？
4.请描述女性领导决策的“三圈理论”
。
5.领导决策能力如何测评？决策效果的评估可以通过哪些方法来完成？
【案例分析】
2003年，正值六和集团走到第十个年头，公司发展需要全新的模式来应对市场的变化，六和集团的三位创始人一致希望由陈春花带领改变，她接受了。
不到两年任期内，陈春花和团队一起创造了农牧行业的奇迹：走出原有的“六和模式”
，集团的年销售额从28亿元增长到74亿元，六和跑到了行业的最前端。
两年后，新希望入主六和，陈春花从总裁的职位转为企业战略顾问。
只要有机会，新希望集团董事长刘永好总会找陈春花谈论重回公司任职的问题。
2013年，新希望集团将经历艰难的战略转型，也需要找到全新的发展模式，这次陈春花终于接受邀请。
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，任命陈春花为联席董事长兼首席执行官。
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