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第二节领导沟通的关键技能
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2003年，美国国家训练发展协会公布了一项对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果——在此前的6年中，中国7000多名经理人做了这项管理才能评鉴测试。
结果显示，中国经理人的12项关键管理能力的平均分数为48％，而加拿大为55％，美国为56％，英国为57％。
其中，中国经理人行政能力明显比欧美高，目标与标准设定高达75％。
至于沟通能力，中国经理人却远远不如西方，主要表现：缺乏战略管理，员工对企业的认识不一；沟通带有明显个人色彩，员工被贴上“我方”
“非我方”
标签，严重时到了希望“非我方”
犯错误的地步；信息不畅，“上向下”
多，“下向上”
不全，横向几乎没有；管理者难以获得全面准确的信息；非正式沟通，小道消息常被使用。
原因是多方面的，其中一个原因是中国企业的制度和文化的操作边界较为模糊，利害关联和人际关系较为复杂。
许多人（甚至包括部分领导者）喜欢将个人恩怨和工作纠缠在一起，甚至用个人感情取舍沟通，使沟通带有明显个人色彩。
加之中国人具有“喜欢变通办事程序”
“碍于面子不愿意对别人发号施令”
等性格特征，这就给组织管理和沟通带来很大的麻烦。
与此同时，企业上至领导下至普通员工也因为层级、部门间的协调不畅、任务分配不明晰、时间限制不固定等，而产生种种的抱怨、相互防御甚或暗中掣肘。
正是由于上述诸多问题的存在，一个优秀的领导者就必须具备较高的沟通技能并能够结合国情、企情以及具体的事情灵活运用。
一、沟通需要前期准备
首先，领导者要选择合适的时间与地点，不要选择在员工工作的时候沟通，这样不仅影响员工的正常工作，而且还会直接导致沟通的无效，领导者最好事先与员工商定一个大家都空闲的时间，谈话时间也不宜过长，一般以半小时左右为好。
在地点的选择上最好选择在领导者办公室或者会议室，在这期间最好避免电话或访客的打扰。
其次，在沟通前需要收集、准备好相关沟通的内容，切忌在谈话中因为没有准备，而沟通跑题，谈话失去主题天马行空。
再次，员工也同样要事先做好沟通的准备。
在与领导沟通前要对自己近期的工作业绩进行自我分析与评价，准备好证明自己业绩的相关论据，正视自己的优点与不足，并总结自己有待提高的方面。
二、倾听技能
倾听是打开双方沟通的关键。
表示了解对方感觉，可令对方知道你能体会他的处境。
在细心聆听之余，表示关怀体谅，你就可以开启沟通之门。
“倾听”
包括不同人员、不同方面的“好的”
与“坏的”
声音，只有不断地听取各方面的不同意见，并进行有效分析，才能摸索出更符合现状的管理方法。
而一线的员工更乐于为那些能听取他们意见、理解他们、为他们着想的领导者去工作。
因为生产一线的员工更多是“被动”
地去执行所谓的战略管理任务，他们更愿意为相互间的“人际关系”
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