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在一个刚刚开门的大阅览室里，当里面只有一位读者时，心理学家就进去拿椅子坐在他或她的旁边。
试验进行了整整80个人次。
结果证明，在一个只有两位读者的空旷的阅览室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。
心理学家发现，任何一个人都需要有一个自我安全空间，这一空间又通常与个人的文化背景、教育水平、职业等有关。
研究表明，西方人相较东方人更喜欢彼此之间的距离远一些。
领导者在使用空间距离进行沟通时，应注意以下两个问题。
一是空间侵犯。
在很多单位都能看到这样的情况：领导到下属的办公室可以不敲门，但是下属到领导的办公室必须先敲门，然后站在门外等到允许才能进入。
如果领导在打电话，下属会踮着脚轻轻退出去，等会儿再来。
如果换成领导去下属的办公室，下属在打电话，领导则会满不在乎地留在房间，以此强调自己的身份。
这反映出领导是需要被尊重的，他（她）的私人空间相当重要，而下属则不需要被尊重，他（她）的私人空间常常可以被侵犯。
于是在很多单位就出现了上下级之间的权力距离，形成了上下级之间、领导与普通员工之间的隔阂与障碍。
因此，领导者在人际交往中，应该尊重所有人，尤其要尊重自己的下属和员工，要认识到每一个人都有私人空间，都需要他人的尊重。
当领导者在工作和人际交往中注意给他人保留私人空间、尊重他人时，一定会赢得他人的尊敬与爱戴。
二是把握适度的空间距离。
领导者在实际工作中与交往对象保持适度的空间距离是十分必要的。
首先，要注意不能与他人走得太近，过于亲密的距离被称为交往中的禁忌距离，会使人感到压抑或是被冒犯。
领导者与上级交往时距离太近，有“拍马屁”
之嫌；与下属交往时距离太近，则会引起“结党”
的非议。
其次，也要注意不能与他人太疏远。
距离太远会造成隔阂。
我们常说，要想得到组织的重用，先要进入组织的视野。
如果领导者与上级的交往距离远到上级都不认识你、不了解你，又怎么会重用你呢？而领导者与下属交往时距离太远，则会让下属感到你高高在上，拒人于千里之外。
因此，领导者在人际交往中与他人保持适度的空间距离才是明智的选择。
另外，领导者在工作中还应注意一视同仁，与人等距离交往，过分接近个别人，必然会疏远其他人，不利于形成和谐的人际关系。
对领导者而言，沟通不仅要用口、用眼、用耳，更重要的是用“行动”
。
这不单是指肢体语言，更多的是指领导者要率先垂范、以身作则，以亲身的实践来表达自己的思想。
光说不做，领导者缺乏号召力；而如果说一套，做另一套，则不仅达不到沟通的目的，反让领导者威信扫地。
因此，那些优秀的领导者，都非常注意自己的行为举止，重视用行动说话，做到言行一致，身体力行。
只有这样，领导者才能真正将自己的思想辐射给周围的人们，引导他们追随自己，为共同的理想而奋斗。
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