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这类的讨论在大家开会的时候，会经常出现。
甚至在我们平常能接触到的所谓的理论中，我们也能看到这种惊人的逻辑漏洞，却很少有人能发现。
我经常在公司讲，你说的每个词你一定要知道是什么意思，很多人自己说的词自己都不知道是什么意思。
包括我们很多人天天挂在嘴上的品牌、营销，有多少人真的去想过品牌、营销是什么意思？当你都不知道你说的词是什么意思，这就成了胡扯。
我们必须学会“贵言”
，如果我的话很金贵，那我就不能随便说；你不知道的话就不要随便说，说多了就没人会信你了，这就是狼来了的故事。
你不懂的东西却天天说，这就像你天天张嘴闭嘴都在喊“狼来了”
，等你的狼真正放出来的时候，人家就不信了。
我们每说一个词，一句话，都要先问一下自己：我是否知道自己在说什么？我也经常批评很多人有4个不知道，我们大概率都处在4个不知道的状态：
·做之前，不知道自己要做什么。
·做之中，不知道自己在做什么。
·做之后，不知道自己做了什么。
·不知道自己不知道。
不行的方案，你还拿去给老板汇报，不就是因为你不知道它不行吗？这个不行的东西是怎么做出来的？是因为做之前你不知道自己要做什么，做之中不知道自己在做什么，做了之后也不知道自己做了什么，最后也还不知道自己不知道，还拿去给老板汇报。
我们一定要保持知道的状态，就从每一次说话的用词开始。
同时，我们要对“不言自明”
高度警惕，又要高度敏感，不要滥用不言自明，又要找到不言自明。
有些东西确实是不言自明、没法论证的，整个科学界都是从不言自明开始的，找到一个不言自明的事物，然后开始逻辑推理，进行论证，最后产生科学。
不要滥用就是说，你不要随意演绎，不要随便跳跃，你不能给我一个结论，而不展示你的论证过程，一定要讲逻辑。
（3）依据成果物
第三个叫作依据成果物。
我们做任何事情，都是为了有一个成果。
要有成果，我们就要先定义成果物，先搞清楚最后这件事的成果物到底是什么，这就是成果物思维。
我经常举一个例子，我们开一个新闻发布会或产品发布会，它的成果物是什么？新闻发布会的成果物就是那个新闻标题，发布会就是对外发布信息，那你就要把这个标题写出来，然后让所有记者都按照这个标题去发布，你才能达到传播的效果。
不能说发布会搞得很好，然后大家各自去撰写新闻标题，这样的传播效果就弱了。
有人可能会觉得照片比标题更重要，那是你不明白，一张图片是无法传播的。
传播是一种口语现象，是一种听觉现象。
美国广告代理商协会研究发现，人们获取信息，大概有82%的信息来自视觉，所以他们认为图像是第一。
我就一直怀疑这个结论，后来我找到了一个依据，他所指的信息是指第一手信息，但是我们接收的大部分信息都是第二手信息，都是道听途说，是听来的，所以标题能够被播传，而照片不行。
我们在做华与华500万品牌5年管理大奖赛的时候，我们就讨论成果物，讨论我们的标题是什么。
有人说叫“营销界的诺贝尔奖”
，我没有同意。
这又是一个哲学问题，维特根斯坦说“如果一个解释，需要另外一个解释去解释它，那么这个解释就悬在了半空，不如直接用那句解释的话”
。
所以最后我们定为“华与华颁出500万奖金，奖励持续合作5年以上的品牌案例”
，因为我要传播的成果物，首先得要人记住“华与华”
，然后再记住“500万”
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