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辉煌的日子
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1983年年底，全世界都明白了郭思达是正确的。
哥伦比亚影业公司——可口可乐公司的摇钱树——在成为子公司后第一年里就赚了9100万美元。
1983年，紧随着健怡可乐取得空前成功后，可口可乐公司又推出了不含咖啡因的可口可乐、健怡可乐和特伯。
像往常一样，可口可乐在产品创新方面又将市场上的其他竞争对手抛在后面。
菲利普?莫里斯公司早就在鼓吹七喜了——“过去不曾有，将来也不会有”
——而后年，皇冠可乐公司也推出了第一瓶不含咖啡因刺激物的可乐。
就在健怡可乐公开亮相的前一天，百事可乐公司也向外推出了不含咖啡因的百事可乐。
最初，可口可乐公司抵制任何暗示咖啡因对人体有害的运动，因为正是这种成分给可口可乐带来了举世闻名的“振奋”
作用。
然而现在，郭思达证明了可口可乐也是会改变的，而且一旦巨人苏醒过来，必将会占领整个市场。
同年不久，布莱恩?戴森宣布将用纽特甜味剂（或者纽特健康糖）改善健怡可乐的口感。
纽特甜味剂是阿斯巴甜的商业名称，是另外一种经美国食品药品管理局批准的新替代型甜味剂。
除了对人体的影响性未知外，阿斯巴甜唯一的缺点是它的不稳定性，而这将缩短产品的保质期。
健怡可乐开始将糖精和阿斯巴甜按1∶1混合作为自己的甜味剂。
虽然阿斯巴甜有缺陷而且成本昂贵，但不久公司就全部使用了这种口感更好的甜味剂。
健怡可乐的市场份额达到了24％，并且继续呈攀升趋势，这使得可口可乐公司坚信新产品的好口感与宣传完全名副其实。
好像是为了显示公司已经发生了巨大的变化，公司决定拆毁北大街那栋具有63年历史的红砖建筑物，改建成一座带圆形入口的华丽大厅。
然而，那座稳固但并不高大的建筑物寄托着员工们的怀旧情感。
虽然老员工们反对拆毁，但改建工程还是在秋天完成了。
作为公司与过去联系的唯一纽带，拆下来的红砖被作为纪念品分发给了每位可口可乐公司的员工。
郭思达突然成了媒体明星。
1983年春季，《商业周刊》封面故事“可口可乐公司最大的市场闪电战”
中将郭思达捧为主角。
同年年底，在由100名市场分析家参加的一次新闻发布会上，这位自信的CEO宣布，可口可乐公司计划在20世纪80年代末将公司规模扩大一倍。
为了强调决心，他特意在波士顿的瓶装工厂举行这次会议，大会背景是一个由300万瓶可口可乐叠成的25英尺的高塔。
他告诉听众，这些可乐将会在48小时内送至自动售货机和百货店的柜台。
作为可口可乐公司的长期追随者，伊曼纽尔?戈德曼高兴地宣告“巨人苏醒了”
。
《广告周刊》提名郭思达为“本年度最佳营销者”
；同时，《邓恩商业月刊》也赞扬在他的领导下，可口可乐公司成为美国五家管理最好的公司之一。
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