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他们善于长期规划，不追求及时享乐。
和可口可乐饮用者相似，健怡可乐饮用者也很重视家庭关系，有时对家庭角色的转换表现出更大的灵活性。
“一个家庭中，丈夫和妻子都工作是理所当然的事。
如果妻子下班较晚时，丈夫也可以去超市购物并准备晚餐。”
此外，健怡可乐的饮用者极度注重个人外表。
灵狮公司的研究人员没有提到的是，在1984年，健怡可乐的消费者在寻求自我满足时可能会吸上一两口可卡因（古柯）。
这种曾在1885年和1925年上层社会流行过的秘鲁毒品，现在又伴随着享乐主义雅皮士的奉行而重新流行起来了。
那些用可口可乐手写体写着“可卡因”
字样的T恤衫在北大街引起一阵恐慌，因为那里的职员不会讨论可口可乐中可卡因含量的多少以及是否剔除等问题。
作为防御措施，公司法律部门更改了一项长期存在的禁令——除了饮料本身之外，可口可乐商标不能在任何物品上使用。
但现在，公司允许可口可乐商标用于衣服、家具、玩具、手表、艺术品及无数其他物品上。
这样做也使得公司在将商标使用权卖给合格制造商的时候，法律人士能够较容易地起诉违法盗版侵权者。
除了令人尴尬的可卡因问题，郭思达统治下的可口可乐公司似乎成了一个永不失败、魅力四射、令人崇拜的饮料帝国。
当时，可口可乐公司已经放弃经营低利润的安克化工实业有限公司、光谱酒厂和命运多舛的农场。
哥伦比亚影业公司拍摄的有史以来票房收入最高的影片《捉鬼敢死队》，给当地瓶装商提供了理想的合作机遇。
一座新的可口可乐办公大楼在北大街拔地而起，免费热线及时反馈消费者意见，刚刚成立的可口可乐基金会也为公司捐赠活动树立了良好形象。
健怡可乐超越七喜饮料，成为美国市场排名第三的畅销饮品。
为争取美国中年妇女、外国消费者以及3000万美籍西班牙人的支持，可口可乐公司还同在全球声望仅次于猫王和甲壳虫乐队的西班牙歌唱家胡里奥?依格莱希亚斯签订了合约。
当布莱恩?戴森召集瓶装商在亚特兰大再次举行“大团聚”
时，距他在1979年承诺重组业务刚好五年。
如今的他自信满怀。
在过去的五年里，他监管了50％以上的瓶装可口可乐重组项目。
目前，可口可乐公司占据37％的美国本土市场份额。
尽管1983年汉堡王脱离可口可乐公司加入百事可乐公司阵营，但可口可乐公司仍控制了高达63％的冷饮柜市场。
“我们信奉以牙还牙的哲学，”
戴森自夸道，“如果竞争对手给我们耳光，我们则将毫不留情地还以颜色。”
他向那些与会的瓶装商允诺：“我们要进攻，准备，瞄准，开火！”
郭思达有足够理由为自己祝贺。
自从1981年春他接任主席后，可口可乐公司的股票就增值了95％（包括股息），比标准普尔500指数上升了一倍多。
近来，公司还重购了600万支普通股，用实际行动证明了对未来发展的信心。
然而，郭思达仍感到心绪不宁。
当有人说他看起来有些紧张时，这位古巴人回答道：“我们本来就生活在紧张之中。”
现在，他发出预警：“像我们这样运营太好的公司总是潜伏着危机。
也就是说，我们不能犯错误。
我可以告诉公司每个员工，我们不能犯错误，尤其不能犯大错。”
1985年4月，震惊全国的失误证明了他的判断是多么正确。
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