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49％的解决方案
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百年庆典后不久，可口可乐公司意外地发现，它旗下已经拥有了两大瓶装巨头。
公司最早的合作伙伴怀特海的外孙杰克?卢普顿决定以14亿美元的价格出售公司，之后不久，比阿特丽斯食品公司以10亿美元的价格挂牌拍卖其所属的加利福尼亚瓶装厂。
于是，可口可乐公司迫不及待地抢购了这两家公司。
再加上公司所拥有的瓶装厂，可口可乐公司就控制了美国13的可口可乐生产业务。
虽然这次收购符合公司的战略计划，但在财务方面却增加了难以控制的负债。
另外，这次收购也降低了公司的利润率，因为销售糖浆和浓缩液要比瓶装利润丰厚，而且不用投入大量资金。
道格拉斯?艾弗斯特通过建立一个全新的法人实体——可口可乐瓶装公司（以下简称CCE）来解决这一问题。
正如在其他的合资企业一样，可口可乐公司通常只拥有少量股权——在CCE中，可口可乐公司的股权为49％。
这样做的目的，一方面是确保可口可乐公司对新瓶装公司的控制权，另一方面也是把瓶装公司的巨额债务从可口可乐公司的资产负债表中剥离出去。
随后，郭思达动员可乐大战中的优秀先锋布莱恩?戴森从可口可乐公司总部退出，就任CCE的总裁。
在总部的那段时间，他曾积极参与过新可口可乐的营销活动。
在戴森被任命的前一周，公众心目中新可口可乐失败的替罪羊塞尔希奥?齐曼也从公司退休了，但齐曼继续担任可口可乐公司薪酬丰厚的顾问。
接下来的两年里，可口可乐公司连续吞并了一些零散的瓶装厂，并将它们纳入到了CCE阵营中，进而巩固了自己作为世界上最大瓶装商的地位。
尽管CCE拥有庞大的规模而且总裁戴森也在不断地努力，但瓶装公司的运营仍然在一开始就存在错误。
首先，1987年美国股市爆发了历史上最大的一次崩盘事件，每只股票价格都低于24美元，因而使得CCE处于十分困窘的境地。
当股市下跌最终影响到华尔街时，CCE每股只有16.5美元，随后在上市几天内，每股又迅速下跌了2美元。
由于可口可乐公司持有大量的现金，可以提高股票价格，所以艾弗斯特并没有受到当前现象的影响。
然而，尽管大量的资金可以在瓶装公司内来回流通，但由于与百事可乐之间的价格战，公司的利润依然十分微薄。
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