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可口可乐无处不在
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尽管在冷饮料市场的争斗中，可口可乐仍然领先于百事可乐，但同样的集权式管理也破坏了被伍德拉夫称为最具战斗力的“海军陆战队”
——冷饮料部门——的工作积极性。
公司国内利润的三分之一来源于快餐店冷饮料的收入。
快餐店的冷饮料销路最好，而且在美国国内共有122，000家快餐店。
双职工家庭由于过度繁忙而无暇顾及家务，所以他们更多地选择在快餐店内就餐，而且近年来越来越多的离婚单身一族也加入到了这个消费群体中。
麦当劳快餐店当然是他们的首选。
尽管麦当劳快餐店内一直都出售可口可乐，但他们并没有同可口可乐公司签订过任何书面合同，所以，可口可乐公司对此非常担心，因为他们知道，稍有不慎，麦当劳就有可能带走公司的巨额利润。
到20世纪80年代末，麦当劳每年就可以销售30亿美元的碳酸饮料。
为了继续维持冷饮料的销量，可口可乐公司不得不为麦当劳提供快速、优质的服务，当然也包括巨额的利润分成。
1986年，百事可乐公司将肯德基快餐店收归麾下，这样百事可乐公司同时也成了世界上排名第二的快餐连锁店，这也为百事可乐的销售争取到了更广阔的市场空间。
不过，机敏的可口可乐销售人员注意到，百事可乐公司还在打必胜客比萨店、塔可钟和墨西哥食品快餐店的主意，于是，他们利用肯德基收购事件游说温迪汉堡店。
最终，温迪汉堡店倾向了可口可乐。
“百事可乐公司正在用我们销售软饮料的资金去扩大他们的规模，”
一位温迪汉堡店的发言人抱怨说，“我们正在支持一个竞争对手。”
同样的想法也使得达美乐比萨不久之后就放弃了与百事可乐公司的合作。
令可口可乐公司高兴的是，百事可乐公司现在不仅仅是软饮料企业，而且还在向快餐联合企业努力发展，因此，可口可乐公司的领导者热切地希望百事可乐公司能够将注意力从可乐大战中转移出来。
1988年，可口可乐公司决定要将产品覆盖到美国社会的任何一个角落，于是推出了小型自动售货机“闲暇伴侣”
，它可以安放在任何一间办公室的工作台上。
“现在，我们将目标定位在美国国内最后一个没有出现软饮料的地方——基层车间。”
一位可口可乐公司的高级管理者高兴地说，尽管行业观察家杰西?迈耶斯认为这种小型机器应该是为家庭服务的。
无论这种新型小玩意儿的最终目标是什么，正如迈耶斯所说的那样，可口可乐公司正在努力使自己的软饮料产品“不仅让消费者伸手可及，更要让消费者唾手可得”
。
人们甚至可以在一些市内公交车上买到可口可乐。
“当然，在不久的将来，我们会看到，待在家里的消费者只要一打开自来水就会有可口可乐流出。”
郭思达梦幻般地沉思着。
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