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，并评论说可口可乐公司管理者们“正在无耻地兜售他们的股票”
。
对此，郭思达感到非常沮丧。
尽管1993年全球可口可乐箱装产品销量有了5％的增长，但近两年内公司股票价格只上升了4.5美元，在1994年来临之际甚至没有突破45美元的大关。
于是，郭思达命令所有的一线人员想方设法积极扩大市场份额。
塞尔希奥?齐曼立即着手开发两种新饮料——果缤纷和OK汽水，并大力宣传新引入的产品动乐（公司针对佳得乐开发的运动饮料）。
1994年3月，齐曼在市场上投放了八种水果口味的非碳酸饮料果缤纷，并自以为是地给它们起了时髦的新时代名称——热带美味、香橙美味、蜜瓜美味、法兰西风情、沁甜梅莓美味、金橙香芒美味和柠爽萄醉美味。
公司在那些水果饮料瓶上印制了迷幻般的、令人胆战心惊的图案，比如身体、大脑、行星。
不仅如此，公司还用箴言为果缤纷产品做介绍——“如果你不能根据水果的外表色泽来判断其好坏的话，那你怎么能用这种方式来判断一个人呢？”
可口可乐公司对外宣称，将会投入3000万美元的营销预算来支持果缤纷在全国范围内迅速上市，并计划不久之后将其推向全球市场。
齐曼自夸地说，这是“替代型产品的真正首次全球启动”
。
在果缤纷迅速投放市场之前，公司并没有在当地进行营销测试，所以饮料界的泰斗对此感到十分震惊。
不过，齐曼声称，他曾着手进行过预研，即“对基于当前全世界市场信息的假定和假设进行研究”
。
他紧紧追随着市场的信号和需求趋势。
他说，消费者才是市场真正的指挥者。
那么，他们究竟要购买什么呢？“我们发现，消费者想要一种兼具新口味（阴）和传统口味（阳）的混合产品。”
齐曼解释说。
不过，一些评论家对果缤纷策略却不以为然，其中一位称它为“令人难以置信的劣质品”
，并嘲弄地询问说：“可口可乐公司推出的下一个果缤纷口味会是什么？腐烂蜜桃的妄想症吗？”
他还讽刺说，公司可能还有机会成功。
“他们有的是广告资金和分销渠道，他们可能还和许多杰出政客一样持有‘消费者民主政治’的观点——美国公众有能力购买任何东西，如果你强迫他们接受的手段足够强硬的话。”
尽管齐曼声称果缤纷能够同“所有替代型饮料”
竞争，但很明显的是，它的定位是针对斯纳普的，甚至果缤纷印有凸文的宽口玻璃瓶也模仿了斯纳普的设计。
不过，除了极度新潮的20世纪60年代复古形象外，果缤纷的产品线好像很奇特。
斯纳普最主要的产品是茶，而果缤纷却没有提供任何茶产品。
于是，可口可乐公司立即在佛罗里达州的坦帕镇与雀巢公司建立合作伙伴关系，着手培植茶产品。
另外，为了保证果缤纷的口味不变，在生产工艺中就不得不采用“热灌注”
的方法，这就意味着要对现有瓶装生产线进行代价高昂的改进，才能满足当前的需要。
一位行业分析家评论说：“瓶装商们讨厌这种填充方式。”
不过齐曼仅仅是耸了耸肩，说道：“我们将要投入更多的新品牌。
我们打算先在美国本土市场一炮走红，之后再在其他一些利润丰厚的市场上获得成功，当然，我们同时也需要忍受一些打击。”
在果缤纷初次投放市场后的几个月，可口可乐公司又引入了另外一种新产品。
词语“可口可乐”
世界知名度排名第二，而“OK”
则排名第一，所以，齐曼想要将知名度如此之高的词语“OK”
也包含在自己的产品名称中。
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