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曾经可口可乐公司一直不希望运用铺天盖地的广告攻势来吸引孩子们的注意，但是现在这一策略也改变了，广告渗透到了学校中。
一位公司发言人在1995年的公司内部时事通讯上写到：“公司的指导思想是，在年轻人中间建立品牌偏好要比以后改变成人的消费习惯容易得多，可口可乐公司一直付出巨大努力来关注世界教育市场。”
随着政府对教育基金投入的减少，可口可乐公司认为这是一个接近青年消费者的难得机会。
卡尔顿?柯蒂斯是可口可乐渗入学校全球计划的总指挥，他说：“这是一种投资方式——目的是建立他们终生的品牌和消费偏好。”
在乌拉圭，每年有4万名学生成群结队地参观蒙得维的亚可口可乐瓶装厂。
公司甚至还出版了一本盲文书，向那些失明儿童介绍神奇的可口可乐。
在美国，为了得到校园里自动售货机的独家安装权，公司不仅投资了巨款，而且还签署了一份许可协议，支持在学校里举行可口可乐北极熊形象推广活动。
忧心忡忡的佛蒙特州参议员帕特里克?莱希态度强硬地建议，在联邦学校实施营养午餐计划。
对此，可口可乐公司不仅派出游说团游说议会反对该议案，而且还将大量的电子邮件寄给学校校长们，说明软饮料已通过了美国农业部的鉴定。
国家软饮料协会的一位发言人也抗议说：“学生们每天饮用大量的水，而水本身根本没有任何营养价值。”
在听证会上作证时，莱希控诉可口可乐公司官员拒绝提供事情真相，并严厉指责可口可乐广告是“误导行为”
。
“可口可乐公司好像更喜欢在幕后活动和推翻议案，而不是公开面对我和公众。”
最终，一个无足轻重的议案通过了，要求联邦政府向州政府机构做出“示范”
，禁止软饮料出现在小学校里。
但是这一举措收效甚微。
对那些松了一口气的学校主管来说，软饮料厂商的资助更具吸引力。
同样，大学管理者也一样喜欢软饮料公司的资助。
百事可乐公司用1500万美元换取了在宾夕法尼亚州为期10年的独家校园销售权后，可口可乐公司也不甘示弱，为获得在明尼苏达州立大学的独家经营权而付出了更高昂的成本。
随后的学校还有罗格斯大学、得克萨斯农工大学等等。
在全球范围内，可口可乐公司向新认定的“稳定瓶装厂”
注入了大量资金，以实施可口可乐全球战略。
他们别无选择，因为可口可乐公司拥有大部分股份。
道格拉斯?艾弗斯特向世人证明了他是有野心的，幸存下来的这些独立瓶装厂只能在自己的送货车上运送可口可乐产品。
一次艾弗斯特视察越南，当地的管理者告诉他，产品无法满足当地消费者的需求。
他马上打电话联系，发现新加坡港停放着一艘拥有瓶装生产线的轮船，于是马上将其调运到河内。
艾弗斯特因其固执但又不失公平而声望极高。
一位助手评论说：“他在每件事情上都追根究底。”
一位饮料行业分析家补充说：“他可能是我见过的最能胜任饮料行业总裁职位的人。”
根据市场增值公式（市场增加值＝资产市值－累计资本投入），1995年9月的《财富》杂志把可口可乐公司称为“创造财富的新冠军”
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