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。
《财富》记者总结说：“世界上最有价值的产品是糖水，或者说至少是它的一种特殊形式——被称为可口可乐的饮料。”
为了维持当前这种态势，公司提供了5500万美元的奖励，用于第二届“红色**夏季”
的促销活动，又提供了另外15亿美元用于零售折扣。
“发现号”
航天飞机也携带着一台被称为“流体类生物处理机器”
的特制移动式冷饮机飞向了太空。
根据美国国家航空航天局的解释，这样做的目的是要“在失重的情况下研究冷饮机的工作情况”
。
为了增加饮料供应，可口可乐公司购买了伯克沙士啤酒，这是一个历史悠久、深受欢迎、形象时髦的啤酒品牌。
可口可乐美国公司总裁杰克?斯塔尔有些傲慢自大地宣称，公司计划在2000年底占据美国饮料市场的50％——这是一个有点夸张的目标，因为当时公司产品占有率仅仅为42％。
1995年年底，郭思达表现得异常欣喜若狂。
可口可乐公司股票已经上扬至每股74.25美元，一年内增加了44％。
而公司在全球的箱装饮料销量也同样增加了8％。
在美国，每年人均消耗的公司产品数量达到了343瓶——无论男女老少，几乎每人每天一瓶。
正如郭思达评论的那样，公司年度报告中用了一个无穷大符号来表示“事实上我们拥有数之不尽的增长机会”
。
尽管在一些主要地区，比如墨西哥、日本和阿根廷，存在一些经济问题，但其他市场都拥有这种无限的发展机会。
在可口可乐公司的一本出版物中，郭思达认为，人体每天至少需要64盎司的**。
他悲哀地说：“而目前我们的饮料还没有达到2盎司。”
当然，他的目标是，确保地球上每人每天喝64盎司的可口可乐，或者相同数量的公司其他饮品。
随着可口可乐公司80％的利润来源于海外市场销售，郭思达正式公开表示，要通过重组公司管理结构来实现企业的全球化战略。
可口可乐公司之前是由两个主要部门构成的——“北美部”
和“国际部”
。
现在，他决定将公司划分为5个部门，而北美部仅仅是其中的一个。
他写到：“我们不仅认为我们的企业是全球性的，而且要用这种方式去管理它……我们明白，公司的事业将无限发展，而我们自己则是发展过程中的关键力量。”
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