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1996年：胜利之年
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因为郭思达和艾弗斯特忙于庆祝活动，所以并不担忧上述批评和抱怨。
奥运会结束后10天，郭思达在亚特兰大公司总部会见了奥斯瓦尔多?希斯内罗斯和古斯塔沃?希斯内罗斯，就同庞大的委内瑞拉瓶装家族企业组建合资企业一事共同签署了一份合同。
投入了5亿美元，可口可乐公司拥有了委内瑞拉瓶装厂50％的产权，而那里曾经一直是百事可乐公司的天下呀！
如今这出乎意料的一击严重挫败了百事可乐公司的骄傲，况且百事可乐公司新CEO罗杰?恩里科竟然还是奥斯瓦尔多?希斯内罗斯的私人朋友。
恩里科愤恨不平地说：“奥斯瓦尔多卷走了他30％的资产。”
近年来，由于百事可乐公司对委内瑞拉瓶装厂疏于管理，这才使得可口可乐公司有机可乘。
道格拉斯?艾弗斯特一直采取非常机密的方式在酒店、飞机修理厂等场所同希斯内罗斯方面的人员进行谈判磋商。
双方合同一签署，一架装有几千瓶可口可乐的727喷气式飞机就从墨西哥飞往了委内瑞拉首都加拉加斯。
随即，那里的工作人员加班加点将2500辆运输车重新粉饰成了带有可口可乐标志的送货车。
仅仅一个晚上，百事可乐就从委内瑞拉消失了。
不到两周以后，郭思达又宣布在另外一个百事可乐长期统治的市场——俄罗斯——取得了胜利。
1994年，百事可乐公司还占据俄罗斯市场60％的份额，而现在，可口可乐处于了领先地位。
1985年新可口可乐失败后，罗杰?恩里科曾写下了一本《百事称王》的书。
郭思达几年后暴躁地说：“如果他认为我们公司犹豫不决的话，我们坚决对百事可乐公司予以反击。”
现在，他确实是这样做的。
《财富》杂志加冕可口可乐公司CEO为软饮料业的最高领导者。
1996年3月，《财富》杂志封面上刊登了郭思达的特写，他双臂合拢，高坐在巨型可口可乐瓶上，好像可口可乐公司已经处于美国最杰出公司排行榜的首位了。
1996年10月，杂志封面的标题这样写到：“百事可乐公司CEO恩里科被可口可乐公司压制。”
相应地，恩里科的特写是——忧郁的他掉进了另外一个巨型可口可乐瓶子里，不能自已。
确实，罗杰?恩里科有很多担忧和顾虑。
51岁的恩里科曾经使自己领导过的三个部门重振雄风——首先是软饮料，之后是零食部，最后又是快餐连锁店——不过现在他面临着有史以来最大的挑战。
他在总裁韦恩?卡洛韦因前列腺癌辞职后，不情愿地接任了百事可乐公司CEO的职位。
恩里科是在这个全球软饮料巨头不景气的情况下临危受命的。
在百事可乐公司总裁克里斯?辛克莱的强硬管理下，公司三年内主要在拉丁美洲地区投入了30亿美元，全部用于野心勃勃的扩张计划。
1994年，辛克莱自豪地说：“如果可口可乐公司增长8％，那我们就会增长10％或者12％。”
在墨西哥，随着比索的贬值，公司采用一次性不可回收瓶子包装产品的努力也落空了。
不过，辛克莱将自己最大的期望寄托在阿根廷布宜诺斯艾利斯超级瓶装厂（以下简称贝沙）上，这是由前可口可乐公司员工查尔斯?比奇管理的。
运用借贷资金，该厂迅速扩张到了巴西、智利和乌拉圭。
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