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对此，可口可乐公司予以了反击，他们在市场开拓和冷饮设备上投入了大量精力，特别是将百事可乐封锁在了高利润的小型零售市场之外。
另外，郭思达还成功游说阿根廷总统卡洛斯?梅内姆，将可口可乐公司的税收从24％降低到了4％。
结果，贝沙在非可乐饮料市场上获得的大部分盈利只不过和可口可乐公司减少的税收相当。
1996年上半年，开工率只有三分之一的贝沙亏损了3亿美元。
比奇和辛克莱离职后，恩里科接着任命沉着老练的克雷格?韦瑟鲁普为百事可乐公司新任总裁。
实际上，韦瑟鲁普放弃了可口可乐一直占有主导地位的德国、日本和南非市场，宣称将目标定位在新兴的印度、中国和东欧市场。
“我们需要实际一些。”
他说。
1996年，百事可乐在全球亏损2.64亿美元。
郭思达高兴地宣布，可口可乐在可乐战争中胜出，并解释说他已经丢弃了百事可乐公司的相关文件。
他不屑地说道：“因为他们已经变得无足轻重，我再也不需要密切关注他们了。”
1996年年底，可口可乐公司销售量占据了海外软饮料市场的一半以上。
五月份，公司股票按2∶1进行拆分，每股价格攀升到53美元，年度总收益率达到43％。
郭思达在年度报告中写到：“如果你是在两年前投资我们公司的话，那么你的投资现在已翻了两倍多。”
公司的全球年度箱装饮料销量也增加了8％，其中在美国本土市场增加了6％。
在公司回购股票和CCE收购法国、比利时、英国瓶装厂的推动下，公司股票每股收益率增加了19％。
CCE现在已经是美国一家庞大的支柱性瓶装厂，它于1996年迁往了西欧。
郭思达说：“世界上最有价值的企业之一即将要庆祝它的111岁生日，这听起来似乎有些不合时宜，事实上我们才刚刚起步。”
刚过65岁的郭思达清晰地感觉到，他自己也仅仅是刚刚开始。
“只要我有兴趣，并且对公司有价值的话”
，他打算继续担任CEO。
在公司年度会议上，一位股东兴冲冲地来到他的面前，滔滔不绝地称赞说：“您应该像教皇一样永不退休。”
接下来的几个月里，兴高采烈的郭思达不断向人们重复着这一轶事。
他想要成为另一个罗伯特?伍德拉夫，成为可口可乐公司伟大的CEO，在未来几年内继续推动公司前进。
就像伍德拉夫一样，郭思达如此钟爱可口可乐公司，以至于将公司的销售记录视为人类进步的巅峰。
郭思达唱诗般地吟诵道：“10亿个小时之前，地球上出现了人类；10亿分钟之前，世界上诞生了基督教；10亿秒钟之前，披斗士彻底改变了音乐的定义；昨天早晨到现在，我们可以生产出10亿瓶可口可乐。”
不过，现在最重要的问题是：“我们必须做点什么，才能使从今天早晨到现在这段时间就能制造出10亿瓶可口可乐呢？”
正如他自己评论的那样：“为可口可乐公司工作是一种使命感。
它不是一种生活方式，而是一种信仰。”
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