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巅峰之亡
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接下来的一年里，势不可挡的可口可乐公司仍旧继续前进。
1997年1月，公司发起了“开盖有奖”
的促销活动，活动由体验式营销倡导者迪尔?德里斯科尔精心部署。
如果消费者购买的经典可口可乐有红色标志的话就表示中奖，中奖者可以获得T恤、照相机、优惠券或者地中海俱乐部度假游等奖励，获奖量为20万份。
活动促使了大量人群涌向商店、电影院和附近的居民区。
这次促销活动还表明，可口可乐公司将用全年的时间来扩大可口可乐的市场空间。
夏季来临之际，公司还在选定的12瓶装经典可口可乐和樱桃可乐箱中放入了50万张价值在20～100美元之间的银行储值卡。
在超级碗杯比赛期间，可口可乐公司设置了可口可乐红色地带，在这里，球迷们可以一边参与互动的虚拟橄榄球游戏，一边享受着哈雷摩托车“车尾野餐会”
所提供的可口可乐饮料。
一名幸运的球迷还赢取了超级碗杯的终身门票。
如同可口可乐奥林匹克城一样，这种交互式市场营销手段可以让球迷们参与进来，突破了原先仅限于到处展示可口可乐标识的营销方式。
在可口可乐公司的压制下，百事可乐公司只能以昂贵的代价获得西雅图水手队和洛杉矶湖人队等少数几支队伍的独家饮料赞助权（可口可乐公司则获得了28支联赛棒球队中24支队伍的赞助权，其他体育赛事中也大多如此）。
与此同时，可口可乐公司还对外开放了两处游乐园：一处是可口可乐天空地带，它坐落在亚特兰大勇士队的主场，特纳球场；另一处是怪物厅（Mo），它坐落在波士顿芬维公园内。
两者外部一模一样，都是由三个25英尺高的可口可乐汽水瓶组成的。
负责体育运动市场营销的史蒂夫?库宁说道：“五年前我们刚开始进入这个市场，而现在，我们成了球迷们的朋友，我们很愉快，而且我们赢了。”
在同样思想的指导下，可口可乐公司在拉斯维加斯新开了一家商场兼博物馆，它最引人注目的是那部高达100英尺的可口可乐瓶状玻璃观光电梯。
这家商场所有的东西都与可口可乐相关，收银员们坐在巨大的可乐瓶盖里面，汗衫堆在大型的6瓶装可口可乐包装箱内，试衣间则被装饰成古老的冷饮玻璃瓶状。
还有一只用玻璃纤维制作的8英尺高的可口可乐北极熊隐约闪烁在顾客面前。
可口可乐公司雇用了盖璞公司以前的高级管理者克里斯?兰宁负责新的零售部门。
他说：“我们通过他们对可口可乐的特殊记忆来找出最能亲近顾客的购物理念。”
在拉斯维加斯的可口可乐世界，数字艺术家达纳?阿尔奇利根据他在讲故事剧场里的工作经历，创作了实时互动的故事场景，展示了令人感伤而又妙趣横生的可口可乐故事。
令人难以置信的是，当公司请求参观者讲述他们与可口可乐的故事时，仅仅头三个星期内就有超过1800人响应。
可口可乐公司还通过开发新产品来向前发展。
在没有正式通过市场测试的情况下，可口可乐公司就推出了Surge，这是一种与百事可乐公司的产品激浪相对应的、令人高度兴奋的柑橘类饮料。
在超级碗杯赛事期间推出的第一则Surge广告刻画了一名十几岁的少年将一罐大浪放到山上一座高大的建筑物基座上，然后尖叫道“大浪（Surge）”
。
随后，一群疯狂的年轻人沿着泥泞的山路去争夺这瓶绿色的碳酸饮料。
“慰藉匆忙的一代”
是这种全新上市饮料的口号。
为了打开市场，可口可乐公司向高中生们赠送了数百万瓶免费饮料，并计划投入5000万美元用于市场营销。
Surge的市场定位模仿了百事可乐的“年轻花花公子”
，即那些喜欢追赶潮流的年轻人在激浪的刺激下从事空中冲浪和街道滑雪运动。
Surge的名称和市场定位恰恰和美乐耶乐相反，后者正是可口可乐公司弱势之所在。
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