天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
不久之后，可口可乐公司又引入了Citra，一种黄色无咖啡因的柚子汁软饮料，以便与吉百利史威士的同类产品Squirt对抗。
同一时间，随着“服从你的渴望”
活动和互动节目“雪碧游乐场”
在各个州、市的展开，雪碧超越了激浪、紫色胡椒饮和轻怡百事，成为排在经典可口可乐、百事可乐以及健怡可乐之后位居全美第四的软饮料品牌。
在茶饮料市场，可口可乐公司的冰茶也超越了斯纳普（由于亏损，桂格燕麦公司已经将其转卖），成为位列百事可乐公司的立顿之后排名第二的品牌。
接下来，公司还试销了长期搁置的新型罐装包装，一种由高密度生产工艺加工而成的带有棱纹的铝制容器。
消费者不仅认为这种新型罐装容器外表好看、手感好，而且感觉装在里面的可乐口味也更好。
在海外市场，可口可乐公司在拉丁美洲和欧洲市场经过一段疲软期后终于有了转机。
在俄罗斯，现在可口可乐和百事可乐的产品销售比是2∶1。
不仅如此，可口可乐公司还将在1997年年底之前在俄罗斯市场追加1亿美元的投资。
可口可乐公司还对外宣布，要在南非、津巴布韦以及坦桑尼亚进行总计3.6亿美元的投资。
可口可乐公司会继续大幅收购或者转让瓶装公司——1997年上半年已经宣布或者完成的并购金额为70亿美元——以建立一个更加健壮的核心瓶装业务系统，并逐渐对这个系统实施控制。
连续两年，《财富》杂志都授予可口可乐公司最“令人钦佩的美国企业”
称号。
3月，当公司股票价格飙升至60美元后，一些金融分析家开始不止一次地迁怒于郭思达，声称如果市盈率高达37％，伴随着的必然是恶性通货膨胀。
财经杂志《巴伦》的艾伦?埃布尔森评论说：“无论如何，可口可乐公司都将继续增长，甚至将来每年会以18％的速度高速增长。”
著名的分析家约翰?博格尔也同意这一观点。
果然，公司股票继续攀升，六月份几乎接近72美元。
共同基金管理者约翰?内夫曾在1994年对可乐公司股票回落（随着事件逐渐被人知晓，该判断后来被证明是错误的）表示过轻视，现在则再一次警示说，股票回落随时都会发生。
由于一直对金融媒体采取粗暴态度，因此对新闻记者而言，郭思达比以往更加令人捉摸不透了。
亚特兰大《商业周刊》主编戴维?格雷辛想要为他写一本传记，他勉强同意与其合作。
后来，因职业作家拒绝由郭思达控制写作内容，这位CEO马上就放弃了此次合作，而可口可乐公司也再没有人回复格雷辛的电话了。
尽管如此，郭思达已在认真地思考过去了。
在事业的巅峰，他的话语听起来比通常更加富有哲学性。
一名年轻的仰慕者问道：“平时你的工作是怎么样的？”
郭思达回答说：“有些时候，我希望我像你，工作并不容易。
你一天要工作24个小时，而且你没有太多的休假时间。”
随后他又愉快地说：“不过，工作中我有很多乐趣，而且我还很感激能够拥有这么一个能够令我如此快乐的职位！”
尽管多数时间仍然待在公司内，但他已经开始关注社区和世界各地的情况了。
他对当前亚特兰大市区现状感到担忧，于是警告说，城市不应该在奥林匹克到来之时堕落为“集体睡眠状态”
，“一座伟大的城市不能拥有一个空洞的中心”
。
于是，他投入3800万美元成立了郭思达基金会，准备成为一名伍德拉夫式的慈善家。
而且他还非常敬仰卡迪纳尔?伯纳丁强烈要求社会公平的精神。
不过，郭思达仍然恪守着一条基本信条：“任何一家企业的使命都是为所有者创造价值。”
教堂能够满足精神需要，政府能够满足公民需要，慈善能够满足社会需要。
“企业在扮演好自己角色的同时，应该将生命力全部贡献给整个经济体系，不仅仅是生产产品和提供服务，也应该缴纳税收、发放薪金和参与社会慈善事业。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！