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他说，他不仅享受到了自身对公司影响所带来的“精神回报”
，而且也享受到了自身对整个社会影响所带来的“精神享受”
。
郭思达解释说：“我在东欧时看到，那些有了第一份真正的工作而且不久就将得到回报的人们，向我表达了强烈的感激之情。
不过，他们真正应该感激的是可口可乐公司。”
他赞同严谨的自由主义哲学。
“令我困惑不解的是，当其他国家正在要求政府部门最终扮演好自己的适当角色的时候，许多美国人却想要我们的政府‘稳固’我们的经济或者保护我们的工作。”
郭思达认为，提升公司股价要比向慈善基金大肆捐助有用得多。
仅仅一年的时间，公司就为那些持有可口可乐公司股票的非营利组织赚取了将近30亿美元的额外财富。
但是，他也强调说，那些所得并不是以牺牲雇员的利益为代价换取的。
他对当前企业“缩减规模”
或“裁员”
的趋势表示悲哀，上千名本地雇员在这次浪潮中被一些公司解雇了。
“我反对不惜任何代价获取利润”
，如此短视的决策必将伤害企业赖以生存的舆论环境。
郭思达强调说：“我们不可能在一个病态的社会中长期、健康地发展下去。”
他称赞了最近出版的一本由神学家迈克尔?诺瓦克所著的畅销书《企业是一种使命》。
作为使命的一部分，郭思达毅然决定同那些有助于销售公司产品的非营利组织建立战略联盟关系。
1997年，在美国儿童群益会召开的年会上演讲时，这位CEO阐述了他对“战略性慈善事业”
的看法。
通过这个项目的实施，瓶装商们将在全国范围内投放自动售货机，帮助开展零售业务和处理美国儿童群益会的特殊事务。
在未来10年内，可口可乐公司将帮助美国儿童群益会筹集6000万美元的活动资金。
当然，可口可乐公司在向非营利组织提供部分利润的同时，其本身也在赚钱，这也是接近年轻消费者的独特途径。
未来几年内，可口可乐公司还将把这一“战略性慈善事业”
推广到那些经费不足的中学，以反馈部分利润的形式获得在这些教育机构安装自动售货机的机会。
郭思达对他这份工作的热情和奉献精神显然不会随着年龄的增长和时间的流逝而衰减。
1997年，他担任可口可乐公司CEO已经有16个年头了，这创造了一个难以置信的纪录。
一位分析家说道：“哦，上帝！
想想他为股东们所做的一切，你应该让他担任一辈子的CEO。”
然而，郭思达并没有满足于此。
他引用祖父的一句格言说：“成功是一种过程，而不是目的。”
显然，他还没有做好结束寻求成功这一过程的准备。
为了公司业务，他还是坐着飞机在全世界飞来飞去。
当有人问及谁会是公司CEO继任者时，郭思达没有特别强调是道格拉斯?艾弗斯特。
他这样回答说：“他必须精力充沛、聪明、诚实，有一点好奇，同时具备创新思维、果断、决心和个性魅力。”
他还表示自己不具备最后一点，即个人魅力，而在这点上唐?基奥一直是他羡慕的对象。
1997年春，在一次晚餐后品茶时，坐落于亚特兰大市的家得宝公司主席伯纳德?马库斯向郭思达吐露了心声——他们俩都是各自公司的灵魂人物，而且永远都会是。
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