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虽然如此，艾弗斯特在1997年仍有几处表现令人满意。
就在圣诞节前夕，他做出了自CEO任职以来的最大一次动作，宣布以8.4亿美元的价格收购Fizzy——橘汁气泡型法国汽水饮料。
由于CCE已经拥有了法国可口可乐的瓶装生产线，所以，这次收购如果获得执法机构批准的话，将会进一步捍卫和巩固可口可乐公司在法国的利益。
尽管1997年金融危机在泰国突然爆发并随即席卷整个亚洲大陆，“亚洲奇迹”
演变为“亚洲流感”
，但是艾弗斯特和财务总监詹姆斯?切斯纳特仍然使分析家们相信，这场危机是一次机会，可口可乐公司可以趁机以低价收购亚洲瓶装商。
艾弗斯特还将此次亚洲金融危机视为1994年墨西哥货币危机的重现——在那次危机中，可口可乐公司继续投资，从而导致市场占有率提高了10%。
1997年可口可乐公司股票价格全年提高了27％，最后稳定在67美元。
全球箱装产品销量提高了9％，每股收益率达19％，正好实现了可口可乐公司管理层10年前做出的承诺。
在年度报表中，艾弗斯特承认，由于美元升值，1998年可口可乐公司可能面临着一场巨大的挑战，但是“随着时间的流逝，我们将逐渐通过财务管理透明化来消除币值波动所带来的负面影响”
。
他再次重申了公司的目标，并明确表示：“公司已经做好了比之前任何时候都更加充分的前进准备。”
他是正确的，这个全球分布最广泛的巨头公司在面对源自亚洲的全球性危机时已经做好了准备。
在印度尼西亚，1998年1月，当地币值呈自由落体运动，失业率飙升，可口可乐销量直线下降。
艾弗斯特要求管理人员进行反击，而不是“简单地盘膝而坐，以求安全度过暴风雨时期”
。
他提醒管理人员，“我们正在进行长期投资和学习应付任何不确定性的能力”
。
可口可乐亚洲公司的管理人员为适应新形势，修改了他们原先精心制定的年度营销计划，建立了迎合街道销售的“市场直销小组”
，以尽可能便宜和快捷的方式向零售商提供产品。
经过艰辛的营销努力、促销活动以及新冷饮设备的投入，1998年上半年，可口可乐的销量得以稳住。
7月中旬，可口可乐公司的股票价格冲高到89美元。
不久，金融危机几乎席卷了除美国之外的所有国家，全球经济跌入了低谷。
专家们开始说，全球性的经济危机爆发了。
经济界权威人士保罗?沃尔克指出：“刚开始，泰国的金融危机就好比是雷达屏幕上的一个点，不知怎么就转变成了一种经济传染病似的东西，特别是在俄罗斯和巴西。”
“对冲基金之王”
乔治?索罗斯也沮丧地声称：“全球资本体系瓦解了。”
第三季度，可口可乐公司净收入下降了12％。
到那时，即使存在外汇兑换损益问题，可口可乐公司仍有能力通过巧妙运用对冲基金，将所受影响最小化，而产品销量增长则持续不变。
但现在，随着大多数外国货币的汇率下跌，有效的对冲措施也不可能扭转形势了。
第四季度公司箱装产品总销售额仅增长了3％，而不是通常情况下的7％。
随着经济崩溃、雅加达骚乱以及苏哈托下台，印度尼西亚变成了一座废墟。
俄罗斯政局不稳定的消息传出后，美林公司降低了对可口可乐公司股票的评级。
但是八月份，卢布大幅度贬值，可口可乐公司一位管理人员却说：“我们正进行着我们的（俄罗斯）计划，我们没有退路可言。”
实际上，自1994年四月份以来，可口可乐公司在俄罗斯已经耗资7.5亿美元，建立了12家工厂，其中部分开工率已达设计容量的一半左右。
在货币贬值之前，一位英国瓶装商已同意将其俄罗斯的瓶装业务以1.87亿美元的价格出售给可口可乐公司。
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