天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
的意思），该公司将对15个初创企业各提供25万美元的种子资金，希望能够把这些初创企业招募到可口可乐总部附近的孵化办公室来。
这么做是想要形成有助于公司的服务和产品。
但“冒泡泡”
公司很快变成了“泡沫”
公司，项目失败了。
可口可乐在其他方面积极进行尝试，扩大与雀巢合资的即饮茶和咖啡公司，将合资公司重新命名为“全球饮料合作伙伴”
公司（BeveragePartnersWorldwide）。
可口可乐公司还宣布与宝洁公司开展联合营销，将跟饮料差不多大的品客薯片分销和填装进自动售货机中，跟自己的饮料一起销售。
作为回报，宝洁将帮助可口可乐的新饮料研制添加营养补充剂。
2001年5月，道格拉斯?达夫特透露说，可口可乐和宝洁正在佛罗里达州开普科勒尔试营销“欢欣”
（Elations）饮料，这种营养饮料含有氨基葡萄糖，能够延缓软骨退化。
达夫特称这个针对老年市场的产品是“一瓶青春妙药”
，并表示，他希望最终“在美国的每一个加油站、超市和便利店”
都能看到“欢欣”
。
而他的这份欢欣是短暂的。
可口可乐随后在怨愤中结束了与宝洁的合作，这个饮料也就不了了之了。
因为可口可乐后知后觉地意识到，协同宝洁销售品客薯片和阳光每日橙C果汁是在帮助它们取代自己的饮料，而且不用宝洁公司的帮助，可口可乐自己也可以添加营养补充剂。
宝洁公司的回应是起诉可口可乐公司，宝洁声称，公司窃取了它们有关钙强化的商业秘密。
可口可乐深陷泥潭的时候，一个强盛的百事可乐正在崛起。
百事可乐买下了SoBe公司，旗下品牌包括Zesunami、Strawberry、Carrot、Elixir以及其他“功能性饮料”
，产品诉求健康养生，大多含有如银杏、蜂花粉、圣约翰草、卡瓦胡椒之类的保健成分。
百事可乐又从可口可乐那里抢走了BigBoy连锁超市的业务。
为了重燃可乐大战的战火，百事可乐恢复了其声势浩大的百事大挑战活动，将百事的低卡路里可乐One跟健怡可乐放在一起做口味测试。
2001年3月，一向以打破传统著称的MotleyFool财经对可口可乐和百事可乐进行了比较，财务顾问马特?里奇指出，尽管两家公司的销售数据非常接近，但可口可乐的市值是百事可乐的近两倍。
里奇写道：“神话被打破了，百事可乐的销量增长是可口可乐的四倍；百事公司有更好的现金负债比……哪个公司经营得更好，已经毫无疑问了。”
2001年的前三个月，可口可乐是道琼斯工业平均指数表现最差的股票，一路下滑了25%。
在一通与分析师和记者的电话中，道格拉斯?达夫特承认：“过去一年我们在很多层面上都有难以置信的挑战。”
资深饮料分析师曼尼?高德曼将普遍反映总结为：“拜托，这是可口可乐啊！
它有着世上最棒的分销系统，最美妙的品牌，最伟大的营销历史，这就是他们的最高水平？”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！